对“8090后”员工及年轻干部的培养机制的实践与思考.docVIP

对“80/90后”员工及年轻干部的培养机制的实践与思考 摘要：“80/90后”员工作为特殊的群体,已大量步入职场，在他们已经或即将成为员工队伍中主力军的同时，其具有的各类新特点也给企业内部传统的员工培养机制带来了一系列新的挑战。本文将在对“80/90后”员工的性格新特质进行分析的基础上，来探讨对年轻干部的培养机制该如何与时俱进。 关键词：“80/90后”员工；年轻干部；新特点；培养机制；与时俱进 现如今，很多的“80/90后”已经大学毕业，他们已经在劳动力市场中占据了重要地位，因此现在的企事业单位职工中就多了一个新群体即“80/90后”员工。“80/90后”员工中独生子女较多，他们成长在改革开放带来的经济快速增长的新时代，他们受教育的程度相对较高，对未来充满期待，具有较强的好奇心和丰富的想象力，容易接受新鲜事物，敢于挑战权威，有开拓创新的精神，这造就了他们拥有不同于以往职工的价值观和行为方式。那么，传统的企业人力资源管理，在面对这些新特质员工时，该怎么管理、怎么培养就是一个值得研究的课题了。 一、“80/90后”员工的基本特征 由于成长环境的特殊性，造就了“80/90后”员工性格特征的两面性。一方面，他们朝气蓬勃、充满活力、视野开阔、知识面广，勇于并乐于接受新思维和新事物。另一方面，他们个性要强、自私任性、缺乏理性、强调自我、不善合