网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

怎样写中文求职信与履历表?.doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
怎样写中文求职信与履历表?

怎样写中文求职信与履历表? 香港一向以英语行先,尤其是重要文件如法律条文,即使有中文版本,也总会在结尾注明:所有内容一概以英文版本为准。所以,学校只会教你如何撰写英文求职信和英文履历表,中文科作文最多只会教你如何撰写中文会议纪录或是简单的道歉启示。不过,时移世易,中国经济急速起飞,加上成功加入世贸,国内可谓商机处处,单看近月频频有国企来港招揽人才便知道国内对人才的需求远胜香港。 可是,中、港两地始终有别,申请香港职位,求职申请当然以英语为主,但若你申请的是国内职位,很可能便要撰写中文求职信与履历表。对于惯性面对英语的你,要写一封中文信函可能还惨过做一份20页全英文报告。其实不论是甚么语言,撰写求职信与履历表的窍门也相若。当然,有些字眼与说法你可能未必太过熟悉,以下是一些较传统的范例: 开首: #8231; 拜读 ( 日期 ) ( 报章 ) 上贵公司之招聘广告,本人特此备函应征该职位。 #8231; 阁下在 ( 日期 ) ( 报章 ) 上刊登征求 ( 职位 ) 广告,本人获悉,特此应征。 #8231; 拜读贵公司在 (日期 ) ( 报章 ) 上所刊登之招聘广告,得悉贵公司正征求 ( 职位 )。现在本人正寻找这一类职位,特此致函应征。 #8231; 顷阅 ( 日期 ) ( 报章 ),获悉 贵公司征求人才。本人曾担任 ( 公司名称 ) ( 职位 ),历 ( 年数 ) 之久,自信有充分工作经验,可担任 贵公司的征求职务。 #8231; 顷阅 ( 日期 ) ( 报章 ),得悉阁下微求( 职位 ),本人深信符合该项职务所列条件。 结尾: #8231; 随函谨附个人履历一份,恳请阅览。倘能赐予面试机会,将不胜感激。 #8231; 随函附上个人履历一份,恳请详细考虑本人的申请,并安排面试日期。 #8231; 如方便的话,本人愿亲赴贵公司晋见阁下,以便详细说明。 请谨记,世上根本没有所谓必胜求职信与履历表,正如外国人所说“no hard and fast rules,不是你用了某些语句便一定能从其它求职者中脱颖而出,唯一肯定的是,千万别以一封信走天涯!申请不同职位,或是不同机构的职位时,也要因应需要修改求职信与履历表内容。目的是利用求职信来说服雇主你能胜任申请职位,透过履历表来让他们给予你一个面试机会。千万不要小觑它们的力量,资深求职信与履历表参考书作者Susan Ireland曾说:多年来,我亲眼看见不少求职者凭着出色的求职信与履历表而获得面试机会,继而觅得理想工作,所以你的事业发展与漂亮的人生也可说是由你的求职信与履历表而来。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档