最“親”的感谢信 .doc

最“親”的感谢信 　　最亲的感谢信 　　由衷感谢一直以来默默无闻的你 　　这一直以来自然对我是原本陌生、而今熟悉的感触。毕竟，真正的邻里之间相处，恐怕只有一周的时辰吧;虽然短暂，逝去得快，但前所未有的是溢于言表的亲字我之所以袭用繁体的亲，是因为我觉着吧，这种认知、洞察而自发的因子，不是三言两语，便能悉尽其中的奥秘的，还是复杂赋予之的好。 　　没错，真的是一直以来，大抵就这两个多月来，你的佳名美誉响彻四方;我那时仍是兽血沸腾地在怀抱一种幻想，每一次高分念头终是被一次一次的铩羽之绩摧垮。试想么，我这个年纪的男小子，时不时地，叛逆、不忿的心潮泛滥。我么，这次就好好地坦白与你，坦白求宽我恨过一切自诩或他人加冕为学霸的人，可恶的我居然还有曾将你囊括在内，我所幸你无形中原谅了我，好没让我被贬送至炼狱受尽罪孽的应得!深深地感谢你，由此你的原谅便能令我的节操被拔高了一大节! 　　悄悄告诉你一个秘密吧，实际上我有一个怪癖，那就是不放过任何机会猎奇一下我自以为被我所认可的美。而你，就是我发现过的认可美、懂美，懂装饰美的最优人。诚然一点，我以浅薄的眼光尚且还能觅到一种美，便是你的默默无闻。 　　学生可以不聪明，但决不能不勤奋，我有曾悖逆过这句名师名言，结果呢，以身试法的结果招致分败名裂不论，还落了个智力驽钝的耻辱头衔。而最亲的你呢，恰到好处地践行了，而且无暇，美到极致;过程美，结果更是美不胜收。 　　我从没多想过，你会有什么学霸成长计划或是什么诸如玉女心经、九阴真经之类的，单就每堂课吧，四十五分钟里握笔握得最紧、握得最久，笔记记得最快、记得最精;纵观还是横看，你的意韵无可厚非是最深的。顺便说是你那点扣最为频繁的螓首，不仅是可爱，更是可圈可点，可亲得可以感谢一辈子的细节魅力! 　　才六七天，算不得耳濡目染吧，不过你也算是给予了一个挣扎中的罪人洗心革面的机会了。我的心愿自然是学有所成，有点愿望成为仅次你一样的学霸;而我的理想除了完成夙愿，夫复何求?不介意我唤你一声我的幸运女神吧?你是默许了吧，那就由衷地感谢你，我的幸运女神! 　　最亲的佚名人 　　二〇一三年十一月二十日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进