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目 次 1 范围………………………………………………………………………………………… 1 2 部门职能 ……………………………………………………………………………………1 3 岗位职责及上岗条件…………………………………………………………………………8  公司部门职能与岗位职责 1 范围 本标准适用于上海陆家嘴物业管理有限公司各职能部门。 2 部门职能 2.1 总经理室 履行董事会的决议，完成董事会工作目标； 企业理念的构思、开拓与营销； 构思公司战略发展的总体思路及框架，并经董事会同意批准，负责实施与控制； 构思公司服务与管理的总体思路及框架； 构思公司一定时期的总体目标与计划，并经董事会同意批准，负责实施与控制； 负责公司中高层管理人员素质培训和建设； 任免或聘任分公司经理及其以上人员，并实施督导； 总体负责公司现代物业服务技术、质量、管理、信息等工作； 管理沟通； 不断提高员工福利； 在董事会授权范围内，决策公司各项整体性、重要性的计划或方案； 监督、指导与评价直接管辖部门及负责人的工作业绩； 主持日常总经理办公会议、行政例会、分公司（管理处）行政例会、干部会议及员工大会等，接受民主监督； 履行董事会交办的工作。 2.2 总工程师室 履行总经理室、总经理办公会议和行政例会的决定，完成部门工作目标； 根据总经理的总体思路及框架，全面负责公司技术改造、修缮技术应用推广、房屋设备设施安全运行技术及质量管理、标准化管理等工作,是总经理的技术参谋部门； 负责拟定和策划公司技术改造、修缮技术应用推广、质量管理、标准化管理等发展方案，并予以实施督导； 负责拟定公司年度修缮技术改造、应用、推广等实施计划，负责各个分公司（管理处）年度中、大修理计划的审核与督导，负责公司自行工程项目的规划、设计与监督或者外包、联系与协调等； 负责各个分公司（管理处）重大技术问题的处理与协调； 负责各个分公司（管理处）对外发包技术项目的审核，并实施督导; 负责拟定公司的技术规章制度、规程、标准和预防重大事故的技术措施，参与安全生产事故技术的调查，组织技术力量对事故（伤亡事故、设备事故等）进行技术上的原因分 析、鉴定，并提出改进的技术措施或预防技术措施； 负责对集团和外部环境的技术联系、交流、合作、协调等； 拟定与策划企业标准化的纲要，并由行政组织审定，实施督导； 协助研究与策划公司供应链与价值链行为； 协助公司品牌战略的策划； 负责公司投资项目的技术可行性研究与策划； 负责修缮技术条线的业务指导； 主持公司ISO9001、ISO14001和OHSAS18001的实施工作； 接受民主监督； 履行总经理室交办的工作。 2.3 行政公关部 履行总经理室、总经理办公会议和行政会议的决定，完成部门工作目标； 拟定公司行政与公共关系计划,并予以实施； 维持公司正常的运行秩序，按质按量按时做好后勤保障工作； 负责公司行政工作的回顾总结与重大事件的记载； 企业CIS的实施（展览、小册子、广告、媒体传播、公益活动等）； 负责公司内外窗口第一时间的信息接收、审核、签发、处理与反馈等； 董事会会议文件的起草； 负责总经理室各类会议的文稿及事务安排； 负责公司对外(政府主管部门、新闻媒体及同业等)公共宣传、联系、横向协调与沟通； 联系与协调法律顾问（外聘常年律师）； 差旅安排与管理； 会议计划安排及管理； 负责公司合同的管理； 履行总经理室交办的工作； 履行行政会议的决定，完成部门目标； 后勤服务与保障计划及其目标分解； 车辆调度与管理； 其它后勤保障及管理； 贯彻公司ISO9001、ISO14001和OHSAS18001； 实施业务督导，接受民主监督； 2.4 人力资源部 履行总经理室、总经理办公会议和行政会议的决定，完成部门工作目标； 公司人力资源总体规划的拟定与实施； 公司人力资源计划及目标分解； 维持公司本部、分公司及管理处人力资源正常供给运行秩序，并确保适合人才的提供； 管理、技术人员的岗位和全部作业岗位分析、描述及整合； 部门的考核与评价的策划、实施； 现职管理和技术人员的考核与评价的策划与实施； 后备管理、技术人员的选拔、培养、跟踪测评及总体评价的策划与实施； 公司新进员工的跟踪考核与测评； 人事档案、劳动用工及其合同管理； 公司招聘和选拔的组织、审核及其它工作； 员工沟通和员工个人发展计划的激励； 劳资纠纷、劳动保护及劳动统计； 贯彻公司ISO9001、ISO14001和OHSAS18001； 实施业务督导，接受民主监督； 履行总经理室交办的工作。 2.5 计划财务部 履行总经理室、总经理办公会议和行政会议的决定，完成部门工作目标； 公司财务预算计划及目标分解； 公司财务结构整合优化方