病人家属写给医生的感谢信 _0.doc

病人家属写给医生的感谢信 尊敬的院领导: 　　您们好! 　　首先我代表全家送上对贵院最真挚的祝愿。祝贵院事业蒸蒸日上，在医学、科学、领域里取得更大的成绩。 　　作为一个患儿的家长，我怀着激动的心情表达对贵院的无限感激，尤其是对儿科的李红医生提出衷心的感谢!从去年开始认识儿科李红医生，她用无私的爱心和高尚的医德为孩子解除了中耳炎的痛苦，她的一言一行、一举一动诠释着当代医生的职责、操守和医道本色。 　　就在去年的冬天，我儿子因急性中耳炎去了郑州人民医院，幸运的是我们认识了李红医生。当时作为家长的我们心里特别急，面对着我们，李红医生耐心、热情地为我们介绍了孩子的情况，并对我们家属进行了心理疏导。听了李红医生的精辟讲解，看着她细致耐心、认真负责的表情，我们悬着的心落下了一大半，对患儿家长来讲，医生就是最后的心理支柱，她的言行举止影响着患儿全家，是李红医生热情的服务，为我们解除了心理顾虑，决定积极配合医生进行了治疗。 　　在孩子治疗期间，作为一名普通老百姓，由于我们对医学的一知半解，没少给医护人员出难题、添麻烦，可是李红医生从来不恼不烦，总是耐心讲解，尽力满足我们的要求。看着孩子病情一天天的好转，我们从心里是说不出的感激。根据道听途说所谓的经验，我们为李红医生准备了红包，然而，让我意想不到的是，当我把红包递到李红医生面前时，原本满面笑容的她立刻变的严肃起来，她说：请您尊重我李红，请您相信每一位医护人员都有着极强的责任心照顾好孩子。听了李红医生的话，我感到无地自容，同时更被李红医生高尚的医德所感动。 　　最近我们家可爱的小家伙又开始咳嗽起来，听说李红医生调到了贵院，我们又专门找到了儿科李红医生为我们孩子看病，就是有了李红医生默默无闻的奉献、高尚的医德，使我们作为家长的心里才有了支柱。同时，我还要感谢医院的领导，感谢你们培养出像李红这样优秀的医生队伍。最后，让我发自肺腑地说一句，祝愿李红医生和贵院的全体医护人员身体健康，万事如意，全家幸福! 　　家长：XXX 　　2015年2月26日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对