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一、施工组织设计 一、项目管理网络图 对本工程实行公司、项目部两级管理 （一）、公司级项目管理组织分工：针对本工程各项工作的实施，公司实行全面监控，工程项目实施及合同履约、生产设备的配制，劳动力组织，各项制度的建立健全和落实。总工具体监督工程项目的质量(包括：施工组织设计审核，审核工程质量控制资料、工程质量检查、文明施工工作落实)。公司安全员对工程安全措施、安全防护用品的使用和配备、设备的安全及安全教育、安全资料审核负责监督和设专人对项目部劳务工的工资发放实行监督。 （二）、项目部管理：实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。我公司将针对工程的规模和特征、施工地点技术要求、施工条件等对项目经理部进行全面交底，使项目部明确工作目标，有充分 的思想准备。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。 根据该工程的规模、结构特点、施工地理条件及企业实力，组成以下项目管理网络图，以做到分工协作、责任到人，以保证工程顺利实施。 钢筋班班长 木 工 班 班 长 土建班班 长 电 工 班班 长 水 暖 班 班 长 架 子 工 班 长 防 水 工 班 长 装 饰 工 班 长 保温 班班 长 1、项目经理职责： （1）、项目经理是公司在该工程项目