管理中心(企业管理、人力资源管理)XX年度工作总结.doc

管理中心(企业管理、人力资源管理)2011年度工作总结 企业管理中心努力发挥部门职能作用，在推动集团管理创新、提升整体管理水平、人力资源开发等方面取得了良好的成绩。对10年底集团产业整合、管理体制创新和组织机构调整的意义与实施重点等进行了广泛宣传与引导，提高员工认识度，自觉按新职能各施其职。加强集团各项工作的计划性与计划的跟踪管理，分解年度方针目标，加强经济考核指标月度分析，起草“十二五”规划草案，有效地保证集团战略目标的阶段性实施。按时制订和报送各类统计报表，规范指标数据，完善内部统计网络。按国家“企业标准体系”要求建立了新的企业标准体系，帮助各子公司培养了一批标准化管理队伍，促进集团标准化整体水平提升。制定了创建节约型企业系列标准，大力推进创建工作。 精心编制人力资源年度规划与招聘、培训计划，并组织实施。集团统一组织了体系管理、财务成本管理、集团管控模式、安全生产、营销和中干等系列培训，今年组织三期中干户外拓展培训，将户外拓展与室内培训相结合，具有实战性，受到中基层干部的欢迎。进行薪酬调整，提升员工待遇，重点向管理、技术骨干倾斜，也一定程度上使产业间、公司间的待遇差距逐渐弥合。发挥资源平台优势，调剂和招募专业对口的中坚人才，充实各子公司的管理团队，拓宽了集团干部的成长途径。“1+1”人才培育工程获浙江省管理创新成果一等奖，标准化建设列为全国标准化良好企业试点单位，管理信息化列为浙江省专项基金补贴项目。 2、人力资源建设方面 （1）人力资源基础管理工作 人力资源基础管理工作（如招聘、培训、保险福利等）作为人力资源部门的基本职能，是人力资源服务于公司整体发展战略的前提。作为集团招聘、培训工作的组织管理部门，我们根据年初制订的招聘、培训计划，按计划有序开展各项工作。 ① 人员情况：集团现有职工月平均人数为5213人，其中，大专以上学历人员380人，占全体员工比例7.3％；新进大专以上学历为213人，其中，本科及以上为63人，大专150人；离职大专以上学历（不包含电子科技108）为89人，其中，在本企业工龄三年以上为29人。内部人员调动29人次。 ② 职工教育培训开展情况：各项培训工作按年度计划有序开展，11年度我部主要开展：中高层管理人员系列培训、财务成本管理系列培训、安全生产管理系列培训、新进大学生入职培训、质量管理系列培训、营销培训及其一些技能取证类培训。全年集团本级累计组织培训共计2378人次，累计达37681人时，培训费用合计519314.2元， ③ 薪酬保险福利： 薪酬：今年8月份完成薪酬普调工作，参与普调的人员共684人，人均月增资额356元。 基本养老保险：目前，已为1089名职工办理了参保手续。 工伤保险：参保人员800人，基本覆盖xxx公司基层从事危险工种、特种作业和易患职业病的人员。1－11月份，经我部登记备案报销工伤费用共计145773.76元整。我部及时与社保局进行索赔，共索赔回医药费用、一次性伤残补助费用71314.27元。 职工购房：配合xx花园完成了中干“职工购房”工作。 ④ 劳动合同：修订了劳动合同文本并进行了重新签订，加强了用工关系管理。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负