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房地产人必看从前期到施工到竣工全过程管控历史最全《项目管控手册》.doc分析
项目管控手册(2014版) 前言:根据集团管控需要,实现项目开发全过程管控目的,计划管理中心牵头对项目从摘牌到经营期结束的完整开发周期进行了全方位的梳理,编制《项目管控手册》。手册涵盖项目公司行政、人事、工程、设计、营销等全业务链的各个环节,形成管理标准共计项。手册中的管控标准,均细化为是否完成的标准化表单,便于项目公司执行和集团各归口部门监督检查。《项目管控手册》由节点指引和完成标准两部分组成。节点指引:项目开发流程划分为开工、开盘、正负零、主体、内外装、开业(入伙)六个阶段,由各阶段业务事项编制形成节点指引总表和模块节点关联总表,便于索引相关业务事项的完成标准;完成标准:各业务事项的完成标准,细化为是否完成的规范化表单。为业务事项的管控要点,同时也包含该业务事项在管理中易于出现偏差并须重点关注的细节。《项目管控手册》根据项目发展情况持续完善。目录1、概述..................................................................................................................... 61.1、《项目管控手册》总表 ..................................................................................................... 61.2、《项目管控手册》与模块对应节点................................................................................. 102、开工阶段管控要点 .............................................................................................142.1、《CB001-人事行政管理要点》 ...................................................................................... 142.2、《CB002-会议制度管理要点》 ...................................................................................... 152.3、《CB003-档案管理要点》 .............................................................................................. 162.4、《CB004-内部流转制度管理要点》 ............................................................................... 172.5、《CB005-项目启动会管理要点》 ................................................................................... 172.6、《ZP001-摘牌管理要点》 ............................................................................................... 182.7、《JD001-交地管理要点》 .............................................................................................. 182.8、《SZ001-国有土地使用权证管理要点》 ......................................................................... 182.9、《SZ002-建设用地规划许可证管理要点》 .................................................................... 192.10、《 SZ003-建设工程规划许可证管理要点》 .................................................................. 192.11、《 SZ004-建设工程施工许可证管理要点》 ......................................................
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