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桥东液化天然气气化站、城区燃气管网工程项目 第一小组 11月30日 案例分析报告： 提 纲 一、项目描述 二、项目组织管理 三、项目进度计划 四、项目资源计划 五、干系人管理 六、风险管理计划 七、项目收尾及验收计划 1 1、项目成员介绍： 王国林——通讯部，2013 年加入瑞飞，有着25年的工作经历和10年的项目综合管理经验 孙司雷---IT规划咨询部，07年加入瑞飞，主要从事IT规划咨询工作 王 巍---软件一部，08年加入瑞飞，从事软件开发项目管理工作 蒋克成---油田应用部，07年加入瑞飞，一直从事软件开发工作 刘青山---油气工程部，13年加入瑞飞，现从事自动化项目协调工作 岳昆娇---系统运维部，08年加入瑞飞，09年开始从事项目管理工作 李 宁---系统集成部，08年加入瑞飞，一直从事软件开发工作 2、项目案例研讨计划 3 时间 工作内容 8:30 接受项目任务 8:35-9:00 ▲ 项目成员内部沟通，确定项目经理，然后在项目经理组织下了解项目背景，达成共识后确定选答题和项目成员分工。 9:00-9:15 明确项目范围，形成项目实施计划。 9:15-9:45 完成项目描述、组织结构、里程碑制订 9:45-11:00 ▲ 项目遇到问题内部讨论，完成WBS、工作关系图、甘特图、人力资源计划表的绘制工作，并将人力资源的分配部署在甘特图中 11:00-11:10 内部讨论，汇总工作进度，查找偏差，继续完善自我部分 11:10-12:00 ▲ 内部讨论、完善风险评及估预防计划，头脑风暴解决干系人分析中遇到的问题 12:00-12:30 ▲ 午餐休息 12:30-13:30 问题提出讨论、定稿自我工作 13:30-14：30 整体方案评审，修订，模拟演讲 14:30-15:00 ▲ 成果打印、交付 3、项目成员分工 序号 姓名 成员编号 项目成员角色 职责 1 王国林 20 项目经理 明确团队成员分工、确定项目范围、项目目标、完善组织机构、拟定项目重大里程碑计划和项目工作总结 2 孙司雷 19 项目成员 组织结构、PPT合成 3 王巍 21 项目成员 负责项目的WBS分解及确定工作关系表，绘制责任矩阵及网络图、甘特图 4 蒋克成 6 项目成员 制定人力与资源使用计划，进行费用分解和分析、描述成本曲线和累计成本曲线、制定项目进度与费用控制计划 5 刘青山 15 项目成员 干系人管理 6 岳昆娇 28 项目成员 进行风险管理，制定风险评估对应计划 7 李宁 12-13 项目成员 项目收尾、验收工作 4、本项目共设立5个里程碑。 里程碑计划： 2013.5.31：设计完成 2013.10.15 ：施工完成 2013.11.15：实验完成 2013.12.15：正式运行完成 2013.12.31：验收交付完成 5、项目背景及项目特点 项目名称 桥东区城镇燃气项目 项目背景 为了促进城镇化发展，石家庄佳康能源有限公司在桥东地区投资建设城镇燃气项目，当地政府特别重视和支持该项目的建设。经过招投标中环能源工程技术公司中标，作为工程总承包商，从项目设计、施工、验收、运行使用项目全过程管理和服务工作。 项目特点 时间短，任务重；项目复杂，有多个子项目构成，项目风险大，管网长切施工环境复杂，干系人多 6、项目目标 项目目标 成果目标： 建设一个500M3的液化天然气灌、计量灌装系统、城区建设900KM输气管网的质量合格的城镇燃气项目 工期目标： 项目自2013年5月1日开始，至2013年12月31日结束，总工期8个月 费用目标： 项目总投资2100万元 7、项目工作描述表 项目描述表 项目名称 桥东区城镇燃气项目 项目目标 建设一个500M3的液化天然气灌、计量灌装系统、城区建设900KM输气管网的质量合格的城镇燃气项目，项目自2013年5月1日开始，至2013年12月31日结束，总工期8个月，总投资2100万元 交付物 经验收合格的桥东地区城镇燃气项目，设计文档、测试记录、各类说明书。验收文档、 交付物完成准则 根据合同中双方约定的相关验收准则及行业标准 工作描述 工作范围：项目组建立、组织结构设置、系统设计、工艺设计、土建设计施工、安装设计施工、管网施工、内外部关系协调、设备测试、试运行、运行、培训、内验、终验、成果物交接。 所需资源估计 2044人周，1147.5万元RMB。 重大里程碑 设计完成、施工完成、实验完成、正式运行完成、验收交付完成 项目负责人审核意见：同意 签字： 王国林 日期：2013 年 11 月 30 日 8、项目特点及管理策