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财务管理制度及流程 目录 第 一 章：总则 第 二 章：范围 第 三 章：财务管理体系 第 四 章：财务管理职能 第 五 章：财务管理部组织法构图 第 六 章：财务管理部部门岗位职责 第 七 章：财务人员岗位职责 1.财务总监岗位职责 2.主管会计岗位职责 3.出纳岗位职责 第 八 章：财务工作的管理要求 1.预算管理的要求 2.资产管理的要求 3.投资管理的要求 4.资金管理的要求 5.应收及预付账款管理的要求 6.流动资金管理的要求 7.固定资产管理的要求 8.无形资产、递延资产管理的要求 9.收入、成本、费用管理的要求 10.利润及利润分配 11.财务报告及财务分析 第 九 章：会计档案管理的要求 第 十 章：支票管理的要求 第十一章：印章管理的要求 第十二章：发票管理的要求 第十三章：收据管理的要求 第十四章：税金缴纳管理的要求 第十五章：财务管理各项工作流畅 1.房产销售流程 2.借款流程 3.报销流程 4.薪资支付流程 5.支出审批流程 第十六章：财务管理审批流程图 1.售楼业务流程图 2.借款审批流程图 3.报销支付流程图 4.薪资支付流程图 5.税务申报、缴纳审批流程图 第十七章：附则 第一章 总则 一、依据《中华人民共和国会计法》、《会计准则》制定本制度。 二、为规范集团日常财务行为，发挥财务在集团经营管理和经济效益中的作用，便于集团各部门及员工对集团财务管理工作进行有效地监督，同时进一步完善集团财务管理制度，维护集团及员工相关的合法权益，特制定本制度。 第二章 范围 本制度适用于集团对财务工作的管理，集团各部门和员工办理财务事务，必须遵守本规定。 第三章 财务管理体系 一、集团的财务管理工作实行统一管理，分级负责的原则，财务管理体系中各级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理制度，并承担相应的责任。 二、集团董事长和总经理是集团财务管理工作的最终负责任，对集团的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对集团财务管理工作承担最终的责任。 三、集团对外报送的财务会计报表、财务预算方案财务决算资料以及其他法定财务报告应由财务总监审核总经理签署。 第四章 财务管理职能 一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 二、集团经营管理机构在财务管理方面的职责与权限依据国家有关的法律、法规、规章制度和集团的章程规定执行。 三、建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算的管理，反映、分析财务计划的执行情况，检察监督财经纪律。 四、积极为经营管理服务，促进集团取得更好的经济效益，厉行节约，合理使用资金。 五、董事长和总经理对集团的一切经济活动负责，领导会计机构、财务人员和其他部门认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。 六、集团及子公司的财务核算、财务管理工作由财务总监具体组织进行。 七、集团财审机构设置财务总监，负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作、主持财务管理的日常工作。 第五章 财务管理部组织机构图 第六章 财务管理部门岗位职责 一、参与制定集团财务制度及响应的实施细则。 二、参与集团的工程项目可行性研究和项目评估的财务分析工作。 三、负责董事长及总经理所需的财务数据资料的整理编报。 四、负责对财务工作有关的外部及政府部门、税务、财政、银行、会计事务所等对接、沟通工作。 五、负责资金管理、调度、编制月、季、年度财务情况说明分析，并向集团领导报告集团经营情况， 六、及时督促销售部、采购部计划的进展情况（包括产品销售、楼房销售），销售款的回收及应收账款的回收。 七、编制会计凭证、记账、结账、核对、完成报表的编制，并及时清理应收、应付。 八、负责集团全年的会计报表、帐薄装订及会计资料的保管。 九、及时、准确申报各项报表、税金。 十、负责银行财务管理、支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收、付业务。 十一、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证、登记银行存款及现金日记帐，月末与银行对账单核对银行存款余额，并编制余额调节表。 十二、负责集团员工工资的审核、发放、