[科长的素质与能力.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 科 长 的 素 质 与 能 力 案例： 两人新毕业的大学生，毕业同分到一个单位．过了两年，一个被提升，一个未被提升．找领导辩论． Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 科 长 的 素 质 与 能 力 科长，在行政机关或其它企事业单位的结构编制、组织序列中是最低、最边缘一级的领导，按某种说法就是个兵头将尾。然而，正是这个兵头将尾在单位整体工作中却具有承上启下求落实，贯彻实施出成果，开拓求新创局面的重要作用。因此，如何当好科长？是每一个走上这一岗位，尤其是第一次走上这一岗位的同志亟待解决，认真思考的问题。科长应具备的素质有哪些？科长应具备的组织实施能力有哪些？科长应具备怎样的的语言表达能力？科长协调人际关系的能力怎样？应对突发事件中应具备哪些能力？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总体框架－－ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 科 长 的 素 质 与 能 力 一、科长的角色定位 “揽事不揽权”、 “积极不急躁”、 “大胆不卤莽” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）科长的分类 科 长 的 素 质 与 能 力 　由于体制和制约机制的不完善等原因，目前科长价值观不同、综合素质高低不均衡： （一）老好型。一般在工作中对自己分管的工作不太主动，害怕管事多了既要承担责任、又得罪人、在选拔任用及年终考核时失选票，始终报有消极心理。“多一事、不如少一事、事不关己、高高挂起”，所以不能很好抓好分管的工作，不能主动协助领导工作，不给领导排忧解难，使领导的工作不能很好的顺利开展。 （二）消极型。遇事面带微笑讨好他人，不当面提出自己的看法，以后将自己的意见在干部中顺风升华，给工作带来了极大的不利。 （三）上进型。爱学习、勤钻研，能积极主动管理自己分管的工作，对上级安排的专项工作和正职安排的临时性工作热情较高，但在遇到管人及处理较复杂问题时的心里承受能力和解决问题的能力不强。 （四）敬业型。集体观念、团队精神较强，能积极主动工作，在工作中勤勤恳恳、兢兢业业，勤政廉洁，在有些工作方面还具有一定创造性和开拓性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 当心“科长经济”的破坏作用： 做 一 流 的 副 职 例：某企业本打算落户重庆市北碚区，当公司老总到该地工业园区考察时，具体经办的一位科长竟然提出：“给点钱，办手续只要3个月；不给钱要1年以上。”结果是小科长吓跑了大投资者。“批不批在局长，办不办在科长”，该区领导黄波将这种部门权力个人化、个人权力金钱化现象称为“科长经济” “科长”这个群体站在行使国家权力、服务地方百姓的第一线。政府的关爱能否顺畅地抵达每一个公民，站在连接中枢上的这些干部作用重大。在这个庞大的公务员群体中，绝大多数是让人信赖的人民勤务员，但也有极少数却私自截流政策继而营私舞弊者。在巴掌大的地盘上，一些人将公共权力“变现”为个人私利，政府形象、投资环境这些有形无形财富，都在他们手里出现严重“损耗”。 　　说到原因，某些地方政府机关的运行模式，被群众讽刺为“是在科长领导下的局长负责制”，一语道破要害，即一些人的擅权、截权、卖权，往往与其上级的纵容、渎职、腐败有关。一些官员疏于内部管理，