达标投产管理办法教程.docVIP

华能国际电力股份有限公司管理制度 HZD-128-GC16 火电机组达标投产考核办法 （试行） 2005-06-28发布 2005-06-28实施 华能国际电力股份有限公司 发 布华能国际电力股份有限公司 火电机组达标投产考核办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为规范华能国际电力股份有限公司 (以下简称“公司”)火力发电机组的达标投产考核工作，贯彻“高速度、高质量、低造价”的基本建设方针，确保火电机组的建设质量，提高机组整体移交水平，充分发挥投资效益。结合我国当前电力基本建设的形势和公司火电建设的实际情况，参照原国家电力公司颁发的《火电机组达标投产考核标准（2001年版）》制订本办法。 第二条 本办法适用于公司管理的所有新建、扩建火力发电机组，机组的重大技术改造参照执行。 第三条 火电机组移交生产达标的考核评定必须以国家及行业颁发的有关火电建设的现行标准、项目批准的有关文件、公司工程建设的有关规定和设计文件、合同等为依据，不得以达标为名提高装饰和建设标准，不能弄虚作假，不准搞形式主义。 第四条 达标投产工作贯穿于项目建设的全过程，各基本建设项目单位要在设备、设计、施工、调试、运行等各个环节严格管理，组织、监督各参建单位做好项目建设的全过程、全方位优化和控制。 第五条 项目单位应结合工程项目的实际情况，根据本办法和考核标准的要求，在工程开工前制定工程项目的达标投产实施细则，并报公司工程部备案。 第二章 组织机构及职责 第六条 公司工程管理部是公司火力发电机组达标投产工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划，负责组织、检查和考核并向公司总经理办公会报告考评结果。 第七条 各项目单位应在开工前成立达标投产领导小组，组长由项目单位的经理（厂长）担任，副组长由分管基建的副经理（副厂长）和分管生产的副经理（副厂长）担任，成员有各主体工程土建和安装单位的项目经理（或总工），监理单位的总监，调试单位、机组性能试验单位、总体设计单位的项目负责人（或技术负责人）以及项目单位的工程、安质、计划、生产、设备、档案、检修、财务等部门的负责人和可靠性统计主管等。 第八条 项目单位达标投产领导小组的职责 （一）负责组织现场各参建单位贯彻公司达标投产工作的要求，结合项目的实际情况制定本项目的达标投产实施细则和目标，落实组织机构，编制实施计划； （二）定期召开例会，检查落实计划完成情况，协调解决相关问题； （三）负责主持各阶段的达标投产自检工作，按本办法的要求和考评标准，组织检查并编写自检报告，并向公司上报考评申请； （四）对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并落实实施； （五）组织、协调现场，做好达标投产复检的配合工作； （六）组织各专业组对达标投产工作的经验、教训进行书面总结。 第九条 项目单位达标投产领导小组下设办公室，负责达标投产相关工作的具体事宜。 办公室主任由项目单位分管基建的副经理担任，其办事机构设在项目单位安质部。 第十条 各项目单位按达标投产考评需要，成立六个专业组，人员组成为： （一）安全管理组 组 长：项目单位主管基建安全的负责人 成 员：各主体工程参建单位安全管理部门的负责人、项目单位安全主管、监理单位安全监理师。 （二）技术指标组 组 长：项目单位分管生产的副总经理（副厂长） 成 员：项目单位生技部门负责人及可靠性统计主管、调试单位技术负责人、监理单位副总监理师。 （三）质量与工艺组 组 长：项目单位安质部门负责人 成 员：项目单位工程、生产等部门的负责人，各主要施工单位工程、质检部门的负责人，总体设计单位的工代负责人，监理单位总监理师。 （四）调整试验组 组 长：项目单位主管调整试验的负责人 成 员：项目单位的运行部负责人、调试单位的负责人、主体安装单位的总工程师、监理单位副总监理师。 （五）工程档案组 组 长：项目单位主管工程档案的负责人 成 员：各施工单位的资料负责人，总体设计单位的工代负责人，调试单位负责人，项目单位生产统计、质检、工程、物资、计划等部门负责人，监理单位副总监理师。 （六）工程综合管理组 组 长：项目单位分管基建的副总经理（副厂长） 成 员：项目单位的计划、工程、物资等部门负责