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项目设计控制程序 2012-04-20 发布 2012-05-01 实施 1 目的 为确保项目设计满足客户的要求。对设计过程进行全面控制，特制定本程序。 2 适用范围 适用于本公司项目设计可行性研究方案、初步设计方案、施工图设计的策划控制、输入控制、输出控制、评审控制、变更控制，项目设计分为信息化系统设计和电气自控设计。 3. 职责 3.1 设计负责人 3.1.1 根据部门下达的“项目设计任务单” QR-03。负责编制“项目设计计划表”QR-04； 3.1.2 负责项目设计条件交接单进行交接确认； 3.1.3 负责主持项目设计工作； 3.1.4 全面检查设计文件是否满足合同要求，按项目设计计划要求提交项目管理部进行设计评审，并负责对“项目设计评审单”的评审结论进行解答和设计完善； 3.1.5 负责项目变更设计，根据“项目设计变更通知单”要求进行变更设计，并提交项目管理部进行设计变更评审； 3.1.6 负责最终设计文件的交付，编制“设计资料交付单”QR-08，并交专人保管。 3.2 项目负责人 3.2.1 负责编制“项目洽谈记录单”QR-01； 3.2.2 负责整理项目设计条件需要的资料，编制“设计条件提交接收” QR-04，并与项目设计负责人进行详细交底； 3.2.3 参加部门主持的项目设计评审会，并提出项目设计评审意见； 3.2.4 负责协调项目工程更改引起的项目设计的相应变更，并提交计“设计变更通知单”QR-07，并参加设计变更后的评审工作。 3.3 项目管理部 3.3.1 组织相关人员确定“项目设计要求确认单” （QR-03）； 3.3.2 任命项目的设计负责人和相关设计人员，下达“项目设计任务单”（QR-03）； 3.3.3 主持项目设计评审，并负责与总公司相关人员沟通，提出项目设计评审结论，并对评审的结论负责； 3.3.4 主持项目设计变更评审，并负责与总公司相关人员沟通，提出项目设计变更评审结论。 3.3.5 负责设计资料的验收工作，并指定专人保管。 3.4 主管总经理 3.4.1、审批项目管理部提交的“项目设计任务单”（QR-03）； 3.4.2 参加重要项目设计评审会议，审批“项目设计评审单”。 4 记录表 序号 记录名称 责任人 QR-01 项目洽谈记录单 项目负责人 QR-02 项目设计要求确认单 项目管理部 QR-03 项目设计任务单 项目管理部 QR-04 项目设计计划表 设计负责人 QR-05 设计条件提交接收表 设计负责人 QR-06 设计评审单 项目管理部 QR-07 设计变更通知单 项目负责人 QR-08 设计资料交付单 设计负责人 项 目 洽 谈 记 录 单 QR-01 项目名称 委托方 联系人 项 目 概 况 洽 谈 记 录 参加洽谈 人员会签 记录人/日期： 项目设计要求确认单 QR-02 项目名称 项目阶段 委托方 联系人 评 审 内 容 及 结 论 一、项目设计要求 1、客户明示的要求： 2、客户隐含的要求： 3、适用于产品的法律法规和规程规范的要求： 4、公司认为必要的附加的要求： 二、公司是否有能力满足规定要求进行项目设计？ 记录人/日期： 结论： 项目管理部/日期： 项 目 设 计 任 务 单 QR-03 编号： 项目名称 项目阶段 工程编号 合同编号 设计负责人 设计人员 设计基本要求： 项目管理部意见： 年 月 日 主管