投标-监理大纲分析.doc

二、监理大纲 （一）、监理范围及监理工作目标； （二）、针对本工程特点的监理工作指导思想； （三）、质量控制措施； （四）、进度控制措施； （五）、投资（造价）控制措施； （六）、合同和信息管理措施； （七）、组织机构职责、人员分工及工作内容； （八）、监理人员组成和成员任务； (九)、监理实施方案； （十）、投标人对本工程监理工作重点、难点分析拟采用的监理措施 （十）、安全生产及文明施工； 2.3协助业主组织并参加图纸会审及技术交底。 2.4进行施工监理，搞好质量检查和验收，形成检验结果存档。 2.5审查承包商编制的施工组织设计，施工技术方案和进度计划安排，提出修改意见，下达单位工程施工开工令，并监督实施。 2.6审查承包商提出的建筑材料，设备的采购清单和设备配件及所列的数量、规格与质量标准，对不合格产品有权禁止使用。 2.7检查并验收工程使用的辅助材料、物件、设备的规格和质量。 2.8监督检查工程质量、验收签证隐蔽工程和分部分项工程，对分部分项工程量的确认，实行全过程监理。 2.9主持协商业主和设计单位或承包商提出的设计变更（申请），对工程造价和工期有影响的变更事先应取得业主的同意。 2.10掌握工程的实际进度，对进度滞后的原因进行分析，提出赶工措施，上报业主并督促承包商实施。 2.11检查验收隐蔽工程和分部分项工程的工程质量。 2.12核查承包商完成的工程量，对已完成工程并达到相应质量要求，签署工程过程付款凭证。 2.13监督管理工程施工合同的履行，调解合同双方的争议，协调工地各方的关系，正确处理索赔事项。 2.14监督承包商搞好安全生产和施工现场管理，做到安全、文明施工； 2.15参与工程质量事故的处理，监督事故处理方案的执行。 2.16督促、审查承包商按工程进度整理施工文件，确保承包商整理的工程技术档案资料及时、准确、真实、完整。 2.17参加工程竣工验收。 2.18监理资料的整理： 编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成时交给建设单位。 3、施工准备阶段监理 协助建设单位做好施工图设计、施工招投标和签订施工合同,协助建设单位组织办理施工前各种建设手续以及甲方交办的其它开工准备工作。 4、施工阶段监理 包含荒山荒地造林、通道绿化、等的全过程监理。监理工作内容：工程质量、进度、投资、安全控制，合同管理、信息管理和组织协调工作。 5、保修阶段监理 依照建设程序,对保修阶段出现的问题及时督促施工单位进行整改和维修处理。并进行二次或多次检查,出具质量检查报告,协助建设单位进行验收和办理相关手续等工作。 （三）监理工作目标 根据招标文件要求的任务范围进行工程施工监理工作。主要是进行投资、进度、质量、安全四控制，合同管理、信息管理和组织协调工作，确保合同目标的实现。具体如下： 1、监理工作目标：投资控制目标：施工合同所确定的工程造价为投资控制目标。进度控制目标：。1.3质量控制目标：工程 文明施工、安全施工目标：达到文明优良工地标准2、监理目标的实现本工程虽然难点较多，但我们有信心、有能力在建设方大力支持下，依照建设监理合同、施工承包合同、材料设备采购合同、所有工程设计技术文件和附件，以及国家颁布的与本工程建设有关的法规、规章和技术规范、规程、标准和国家颁布的建设监理规范，通过合同管理、通过监理工程师的协调操作、通过实践总结制定的监理操作程序，利用现代信息手段，理顺建设参与各方的关系，调动建设参与各方的能动力，全面努力实现投资控制、质量控制、进度控制目标。监理依据城市绿化工程施工及验收规范《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》—2001 12、《建筑施工工程安全技术规程》（国务院） 13、《建筑工程施工现场管理规定》（建设部七号令） 14、《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86） 15、经有关审批部门批准的设计文件和设计变更 16、建设单位与工程参建单位签署的工程施工合同文件 17、建设单位与监理单位签署的建设工程委托监理合同文件 （五）重点、难点 经过对招标文件的分析，本工程特点：本工程施工大范围广工期短。土种植工程：的种植和养护，一应俱全。养护工程：本工程期为年，工程须作一级养护管理。本工程的难点：工期短、范围广，方面：苗木品种难度大，成活率。2、工期保证 ? 由于对日期有严格要求，故工期只能提前，不能拖延。施工过程中难免会出现这样和那样的困难，甚至会出现难已想象的问题,监理考虑周全，做预控，。3、安全与环保该工程施工文明施工、噪音、卫生环境等，都是工程要严加控制的难点工作，这都需要监理工作全面考虑，严格控制，避免给工程带来影响。1.?施工前准备： 1）工程施工的主要依据是规划和种植设计图。属于城市建设用地，必须符合城市规划的系统。种植设计是园