[领导力与执行力情商宽容与爱.docVIP

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[领导力与执行力情商宽容与爱

什么是领导力 领导力指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的效率 组织下属做事情能做的有效率而且有亲和力 指领导能力包括口才组织能力筹划决策办事效率等等诸方面 我们身处一个变化的时代变化产生机会也带来风险与压力在速度变快扑朔迷离的今天无论是组织或是我们自己都比以往更需要领导领导究竟是什么这个问题谁都能够说上一两个小时不错领导的四个角色和基本内容是没有多大变化的但是整个环境作用对象发生了巨大的变化有一些人成功地率领着一大批追随者不断创造历史也有很多人没有能够成功今天的背景下领导究竟是什么《领导力》一书给出的定义是领导就是要带领其他人走到他们从未走过的地方这个定义很有意思它强调了两个意思一是要带领他人二是要走到没有走过的地方   先说第二层意思要带领他人走到他们没有走过的地方没有走过是关键词如果是已经走过大家都知道怎么走为什么走就没有人需要听你的这种情况下充其量你的角色只是一个管理者领导首先是要看到未来并且相信这个未来能够实现   看到未来是最重要的其次是要能够描述未来你要让人知道有一个未来是可以争取到的因为看到所以相信这样的领导自然而然就会用自身的行动来身体力行以身作则并通过描述未来透过愿景吸引众多的追随者一起走向未来他们对未来的坚信使他们产生着激情它点燃人们激情的火花   第一层意思也很关键没有追随者就不成其为领导从上面我们知道要让人追随就要让追随者自己接受这个未来领导不是命令祈使句任何人都会说要带领他人只能激发人们心随心动献身于未来领导究竟是什么领导是一种关系领导是一种想领导大家的人与选择领导者的人之间的关系这种关系归根结底就是我们如何很好的在一起工作多用我们讲话将与未来有关的所有人一起用信任授权信息和自由让每个人发挥自身才干他们就会取得杰出的成果   领导的作用究竟是什么随着领导作用的凸显领导的好与坏直接影响着企业的长远发展直接关系着企业现有的和潜在的收益因此从某个角度来讲领导的过程也是一种危险的体验是一种危险的旅行我们说三流企业拼领导二流企业拼管理一流企业拼文化拼氛围在市场经济的比拼中无论是领导的决策企业的管理还是企业文化的培养都离不开领导力的培养不仅是身处领导的那些位高权重的领导者还有参与其中的每一个人所有的人 什么是领导力执行力 是长官领导力培训由此开始   是长官这是西点军校学员口中频率最高的一句回答也是詹姆斯金姆塞18岁入校后学到的第一课这位美国在线创业之初的CEO一直认为由服从开始的军人生涯让他足以胜任现在领导人角色   西点军校的22条军规之一No Excuses不找借口正是对这个标准回答的最佳注解作为标语它还高悬于LG在首尔郊外的培训中心还有英国桑德赫斯特皇家军事学院的企业领导力培训营在远离战争的今天越来越多的东西方企业正像军队那样组织培训让员工在服从中养成领导人必备之胆识   服从催生领导之胆   与刚来参加培训时相比我已经是另一个人了来自英国建筑企业Keir集团的一位学员在桑德赫斯特的两天培训后如此感叹这些建筑工人办公室职员或是应届大学毕业生不得不在军官率领下绕威尔士山行军36小时而LG一项名为革新的培训更像军训每位受训员工必须完成长达5天4夜的徒步越野每晚只允许睡一个小时而且还要从冰冷的山溪中用手抓到一条鱼否则就会惨遭冷水浇头   面对一项项不可能的任务军人们回答是长官公司领导人同样不能说不军事化培训正是以前所未有的极端体验让受训员工近乎本能的认识到什么是领导力   西点军校的69届毕业生马克霍夫曼在出任SYBASE主席并创办COMMERCE ONE之后对此深有体会经营一个公司尤其是新办一个企业与一场战斗并无二致市场和竞争在一刻不停地变你的股票价格正在下跌就像炸弹在四周纷纷爆炸面对这种冲突你不得不保持平静连夜行军徒手抓鱼这些必须无条件服从的军令不就是久攻不下的区域市场高不可攀的年度目标对此经理人别无选择只能对身后员工大喊一声跟我来   从逃避到直面从自扫门前雪到勇当出头鸟无疑五天只睡四个半小时的军事化培训让学员经受了一次从身体到精神的洗礼促使他们完成从员工向领导的心态转换   服从助长领导之识   很多同事在工作的时候都很懒散独立但是到革新中真正的团队精神就会体现出来每一个人都会互相帮助这是一位LG中国员工的培训心得如果说壮胆只是第一步那么这位员工体会到的团队合作正是领导力的基础所在也是这种培训的初衷IDG在英国皇家军校开发的同类培训五年来已经让可口可乐葛兰素史克等诸多企业受益具有领导潜质的员工从威尔士山的露营行军中学习了值得企业借鉴的军事领导才能   在服从中无论是西点学员还是受训员工都会认识到没有与他人的配合一切可能都会成为不可能而在此之前他们可能只是镇上中学的尖子或是销售一线单打独斗的能手   现任美林在线投资部主管的克里斯蒂娜尤哈兹

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