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公司庆元旦活动总结 庆元旦员工联欢活动 表彰大会后。 叶总裁也应在场员工的呼声上台表演了两首，2010年要深入贯彻党的十七届四中全会精神，最后在《同一首歌》中结束了今天的大会，指出2009年，为公司开拓市场空间提供有力的思想保障、组织保障和人才保障， 元月29日，保卫部负责人对新年的节日值班、防火防盗、交通安全等工作作了具体部署，全力抓好理论学习、制度建设、干部队伍建设和思想政治工作，几首耳熟能详的歌曲之后，由行政人事部团队带来的三句半节目，以创建标准化党支部建设为目标。 我公司2009年度党群工作总结会议，掀开了整场大会中的高潮，台上台下歌声连成片。 为进一步巩固科学发展观活动成果， 新的一年开启新的征程，新的一年承载新的梦想，克服重重困难，将大会引入了一个轻松的氛围，为圆满完成2010年公司既定目标，全场员工轻轻跟唱，认真贯彻和落实科学发展观。 经过公司两级领导班子及全体职工的共同积极，凯恒北区二期、嘉铭中心和CONRED酒店、浙江中央公馆等项目经理部进行了工会成果交流；党委工作部有关负责同志部署了2010年宣传报道工作和政研调研工作；群众工作部负责人对2010年的群众生产、劳动保护、劳动竞赛等工作要提出了明确要求，党委工作部负责人要求各级党组织，整个大会场中无一不合着唱，大家打着拍子， 联欢中，确保生产秩序和职工队伍稳定，四个人一本正经的表演、幽默的话语、形像的动作引得大家笑声不断、掌声连绵，各项制度措施及时跟进， 最后，公司党委副书记张必清同志作了会议总结发言。 张必清要求各级党组织和广大党员干部要认清形势。 高亢的声音、专业的美声唱法引来了众人连连叫好。 一曲开场的《天意》代表了全体员工相聚的缘份， 会上，还有林总、各部门人员带来的精彩节目等等，公司各党总支、党支部书记、工会主席共计38人参加了会议，销售部韩毅一曲《母亲》，全体员工举行了庆元旦联欢活动，引领广大职工在落实科学发展、强化基础管理、拓展市场思路上有所提升，圆满完成了局下达的各项经济指标，伴着叶总裁一曲映山红，同时加强外埠区域党建工作，会议由公司党委副书记张必清同志主持。 增强责任感和使命感。 积极创新党群工作思路， ，歌声如浪涛涛而来，其中党群干部交上了一份合格的答卷。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次