公司开展“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动的倡议书_0.docVIP

公司开展“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动的倡议书 关于积极开展“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动的倡议书 为积极响应集团公司开展的05年树标兵、学先进、促发展、争效益活动文秘部落，更好的总结上半年度经济工作，布置设想下半年以及为明年工作打好基础，更好的弘扬先进、鞭策后进。现特对润机、文秘部落全体员工发出如下倡议： 一、润发机械公司在此次活动中，被集团公司确定为标兵企业，这是集团公司对润机建厂以来所取得成绩的一种肯定，同时对润机来说也是一种压力。润机如何当好标兵、当好先进？在压力面前是退缩，还是应该化压力为动力？是目前摆润机全体员工面前的重要课题。毫无疑问，润机全体员工有信心面对困难、面对压力迎头而上。润机要想继续确保先进的位置，当好长江润发集团领跑的标兵，百尺竿头更进一步，只有在今后的发展中更加努力的积极拼抢争效益，继续充分发扬润机“六种”精神。 二、润浦型钢公司在此次活动中，被安排与鑫宏铝业公司进行对口红旗竞赛。在对特对润浦型钢全体员工发出倡议，希望型钢各部门、各车间、鼓足干劲、敢于迎战、争当先进。积极开展对口竞争，坚持学习润机“六种”精神，即学习艰苦创业精神、学习改革创新精神、学习拓展市场精神、学习精益管理精神、学习永不满足的精神、学习顾全大局的精神，扎扎实实不断提高企业的综合实力。 三、润机、润浦各部门、各车间都应以积极的心态参与此次活动，所有部门、单位都要积极开展对口竞争，建立相应竞争机制。全体员工都应该自加压力，并且要转变压力为动力、敢于争先、敢于胜利，全面做好“赶先进、争先进、当先进”的工作。 四、弘扬先进、鞭策后进。此次活动，集团公司分配给润机6名劳动模范、45名标兵评比名额，润浦型钢4名劳动模范、28名标兵评比名额。经公司管理研究，此次评比将完全采取民主评比的形式选拔出先进。希望全体员工积极参与评比，公平、公正的选出值得大家学习的劳动模范和标兵。 润机、润浦的每一位员工，企业的兴衰直接关系到我们个人的荣辱，身处每个岗位，我们只有充分发挥主人翁精神，勇于学习先进、赶超先进、争当先进，大家齐心协力、戒骄戒躁、努力拼搏，才能实现最终的目标。为全面实现公司大发展而共同奋斗！ ###有限公司 二00五年#月#日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员