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公司领导在兔年新春致辞讲话 尊敬的各位朋友： 你们好！ 今天是我们云丰公司每年一度的迎春联欢会,值此新年佳节来临之际,我们在这里欢聚一堂共度新春佳节.一年来大家在不同的岗位每天都生活在紧张和繁忙中,难得在此聚会.我借此机会真情的向我亲爱的员工朋友们说一声:你们辛苦了!同时向今天到会社会各界朋友及同仁说句:您们关注云丰的发展,给予云丰支持和厚爱,云丰感谢您们! 在此向各位来宾,各位朋友,各位员工致以节日的问候,向大家拜年了! 过去的一年2010年是云丰迈出大步的一年,场地仓库扩展一倍,基础设施,设备投资,客户合作增多,员工增多,现已达到一百五十余人.业务量不断攀升,我们全体员工不畏艰难,以企为家,奋勇拼搏,诚信服务,团结一心,取得了一定的成绩.2010年运输部门点做箱25828只标箱,平均每天35车次,仓储部年总箱26982只标箱,收方.在09年的基础上取得了又一次跨越.云丰快速发展给外界留下良好印象.云丰的今天是各位员工朋友对这个大家庭倾注的热情和汗水凝聚的成果,这些将载入云丰发展的历史,成为永远闪光的一页.云丰永远记住你们! 行动改变现在,思想决定未来!2011年的到来云丰继续本着安全第一,服务为本,认真做事,诚信做人.的准则.以人为本,服务社会,内练素质,外树形象.没有高素质的员工就没有优秀的企业,企业一切的行为都是人的人行为,希望各位员工朋友,不断提高自身素质,不断完善自我,激浊扬清,扶正祛邪,讲诚信,讲正气,讲正义,与时俱进. 我相信只要每位员工朋友觉悟起来,只要我们能力为物流事业去做,只要我们团结,只要我们诚信,只要我们奋斗,只要我们认真,只要我们勤劳,只要我们进取.一切的艰难险阻都阻挡不了云丰前进的列车.! 云丰的明天是大家的明天,云丰的辉煌是大家的辉煌,让我们携起手来为云丰明天的进步,为我们事业的发展而不懈努力奋斗! 最后,祝大家在新的一年里,新年快乐,身体健康,合家幸福,兔年吉祥.谢谢 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原