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公私人员小我工作打算 网店推广 此刻我已经结业上班了，泛泛的时辰就是天天不竭的上班，而下班后又感受自己没什么工作，就按照自己的快乐喜爱的拿手，自己在网上开了一家店。此刻我的网店才刚起头，没有什么名气，所以这需要我不竭的推广我自己的网店了，我拟定的打算就是： 1、友情链接（诺言较高网店链接） 2、关头字推广。首先级会淘宝热点关头字，在我们网店产闻缦沱称琅缦沔尽量加一些和我们产物有关的淘宝热点关头字。这种效不美观很好，买家斗劲轻易就能找到我们的产物。 5、寻找一些潜在客户，好比我在论坛发的帖子，有人回有关咨询的帖子，针对这些人进行交流、沟通。或者在聊天时，碰着有采办意向的人，这些都是潜在客户。 3、论坛群发软件（qq群） 4、寻找几个和我们产物有关的论坛进行发帖、回帖。论坛不需要多，但必然要人气旺的论坛（好比淘宝、拍拍、易趣和其他和我们产物相关的热点论坛），出格淘宝自己的论坛要做好发帖、回帖。重点是发出色帖，申请精髓和置顶。 5、加入淘宝进行的各类促销勾当和推广勾当，增添产物暴光率。 1、向一些同类的、信用较高的卖家进修。跟这些卖家交流经验，好比网店要怎么推广效不美观更好、潜在客户若何寻找、跟客户要怎么沟通等！ 日常工作打算 2、天天早上上班，遵循顾客至上原则，搜检有没有顾客咨询的留言或者上一天还没措置完的顾客问题，首先把这些问题解决。 3、我此刻对photoshop、flash只体味一点最根基的常识，所以，天天有时刻，我就会多学学这方面常识。这些软件对推广、宣传很有辅佐。 4、措置完顾客问题，就做天天例行推广。好比发帖、回帖、论坛群发软件、qq群。重点是花点时刻写出色帖子，申请精髓和置顶，如不美观申请精髓和置顶成功，将给网店带来巨年夜访谒流量！ 此刻我的网店还不能赚钱，所以我只能白日上班，晚上回家之后做我的网店，虽然很辛劳，可是一想到未来的夸姣糊口，吃这点苦算什么呢，我抉择了就不会抛却。我的日常糊口也需要打算： 这样的话，我就可以两不迟误，即可以白日上班，又可以晚上回来做网店，两不迟误，不外且则的糊口就是这样的，往后又新的糊口状况再拟定新的工作打算。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的