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关于党的群众路线心得体会 　　群众路线是党的根本路线，群众工作是公安工作的基础，走群众路线是我党的优良传统，是公安工作的生命线。作为一名基层公安干部要从增进人民群众的感情、密切警民关系入手，积极探索做好群众工作的新思路、新途径，切实把群众工作做深、做细、做活、做扎实，夯实公安工作的群众基础。此项工作是做好维护稳定工作的根本保证，也是公安机关进一步转变作风的基础和本质要求。现就本职工作谈谈我的心得体会。 　　一、强化学习，提高做群众工作能力。公安民警是公安群众工作的主体，民警的素质高低和执法水平,直接关系到工作质量和公安形象，这就要求公安机关必须大力推进公安队伍正规化建设，进一步强化对公安民警理论、业务知识的教育培训，使民警牢固树立群众意识，切实提高民警做好群众工作的能力，将党的群众路线坚定不移融入日常工作中，作为巡警大队一员，就是要积极参加单位组织的理论学习和业务知识培训，同时利用业余时间进行自学和参加社会实践，使自己在学习、实践中不断的提升做群众工作的能力。 　　二、坚持走群众路线，提高打击防范能力。坚持专群结合、依靠群众，不仅是党的群众路线在公安工作中的具体运用，也是公安工作几十年成功经验的总结。只有坚持走群众路线，才能真正体现公安机关的性质、发挥公安工作的优势、提高公安工作的能力，新形势下重申治安工作走群众路线显得十分重要。一是要完善防控体系需要以人民群众为主体，走群众路线为依托。二是加强防范和查破案件需要以群众路线为保证。三是提高打击犯罪能力需要以群众路线为支撑。四时日常行业场所管理离不开群众路线的支撑。我们在日常的工作一刻也离不开群众，平时和群众关系如何，发动群众的程度直接影响治安管控能力大小，知情群众的积极配合和参与程度直接影响到社会治安治理效果。 　　三、热情周到，提高为民服务能力。对待群众，对待工作，坚持走群众路线，树立公安机关和人民警察的良好形象。作为治安部门，在值班接待中要热情接待来访群众，热情为群众办事，同群众结成一片，做群众的贴心人;在侦办行政、刑事案件中要密切联系群众，了解群众的生活状况，弄清群众的思想、情绪状况，发现问题，及时解决，诚心诚意地为老百姓解难事、办实事、做好事，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。作为治安大队，主责是社会治安管控，如何能更好的治理社会治安，为群众提供和谐的社会环境尤为重要。让群众感受到实实在在的便利，为群众谋实利，是做好维护稳定工作的根本保证，也是公安机关进一步转变作风的基础和本质要求。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与