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关于四川汶川地震的思想汇报之灾难中释放的人性光辉最美丽
关于四川汶川地震的思想汇报之灾难中释放的人性光辉最美丽
敬爱的党组织:
从四川地震中我体会到了很深刻的感悟。
13日20时开始,300多名成都市民听到广播后,赶到市中心林荫街献血点无偿献血。尽管余震不断、多次5级以上余震震感明显、市中心高楼林立,市民们仍坚持献血到13日凌晨3点多。“我从来没有看到有这么多人踊跃献血,而且是这么迅速、不顾自己安危地赶来。”成都市血液中心老医师喻培彬说。(5月13日新华网)
突如其来的大地震,再一次让中华民族挽起众志成城的臂膀。当听到受灾伤员需要血液时,人们自觉地排起队伍加入到无偿献血的行列中。一位下岗工人说的话朴实感人,“我没有钱,但我有血!”我们看到,面对灾难,中华儿女释放出最美丽的人性光辉。
这最美丽的人性光辉体现在一切为了人民,人民的生命财产高于一切上。灾情发生后,胡锦涛总书记立即作出重要指示,要求尽快抢救伤员,保证灾区人民生命安全。温家宝总理迅速抵达灾区,指挥抗震、救灾、救人,亲自透过废墟缝隙向埋在里面的人喊话,向遇难遗体三鞠躬。三万多人民子弟兵,以最快的速度陆续赶赴灾区。
这最美丽的人性光辉体现在一方有难、八方支援。广东、北京、山东等省已向四川灾区发出首批捐助。广东省组织了首批3个车皮、价值250万元的救援物资,包括棉衣、食品、饮用水等,13日一早就启程运往灾区。许多省市组织的医疗服务队随时待命出发,同时许多省市红十字会也已开展紧急募捐活动。
这最美丽的人性光辉还体现在先人后己、舍小家顾大家的高尚行为上。作为都江堰市向峨乡现场救援的临时指挥者,该乡的爱莲社区支部书记王婉民,眼睁睁看着自己87岁的老妈被压垮在废墟下,她说,“先救学生吧!”成都市第三幼儿园园长,在紧急关头首先守护的是幼儿园的孩子,她说,“我担心女儿,但我不可能丢下学生。”在成都新光华街,有一批由白衣天使守护的帐篷,里面住着46个产妇和婴儿。一个中年女性医务人员,直到晚上10点还没有回家,记者问:“你有孩子吗?”她的鼻子一下子酸了,说:“有,在学校,地震到现在还不知道孩子的情况怎么样。”她终于忍不住掉下了眼泪,但抹一把眼泪后又投入到工作之中。
灾难中释放的人性光辉,是战胜灾难的最强有力的号召。全国人民都在关注着灾情,都在时刻准备着伸出自己的援助之手。灾难中释放的人性光辉,是战胜灾难的最强大的力量。有了这种力量,我们就不会被眼前的巨大困难所吓倒,就不会被眼前的出现的悲情所摧垮。
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灾难中释放的人性光辉最美丽!面对悲伤,让我们手挽手、肩并肩,共渡难关。我们相信,在中央的领导关怀下,在全国各族人民的大力支持下,灾区人民一定能够重建美丽的家园。(杨金溪)
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员
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