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关于婚姻的人生感悟：婚姻如乘车 　　人生是个漫长的旅程，而婚姻如车，想徒步走完人生旅程的人不多，那样太累，也和传统习惯不合，于是，绝大多数人上了婚姻这辆车。这辆车上，男人是驾驶员，女人是副驾驶。婚前，男人是开车的人，女人是在路边等车的人。人人都想坐宝马、奔驰，可这样的豪华车太少，偶尔过一辆，不是车上已经有人，就是人家不肯停车。 　　有时，就是真的有辆宝马车停在你面前，一个风度翩翩的白马王子冲你招手，你敢上去吗?你要的是坐着这辆车走完人生旅程，而他可能只是顺路捎你一段。他随时都可以让你下车。那个副驾驶的座位上，还留着别的女人的体温呢。但也有女人或太自信或不愿多想，明明知道冒险，明明看到副驾驶座位上已经有人，还要拼命往上挤。结局可能有这么几种;把副驾驶上的女人挤掉，自己坐;刚坐到副驶上，又被别的女人挤掉;还没挤到副驾驶座位上呢，就被从车上赶下来了;几个女人乱挤乱推，把车子挤下悬崖，车毁人亡。 　　明智的女人会等适合自己的车来坐。人生的终点只有一个，跑那么快干什么?坐一个普通的车，一路慢慢走来，正可欣赏沿途的风景。适合自己的车也是安全的，踏实的，舒心的。那个开车的男人因为开的车普普通通，而心存愧疚。他会遵守交通规则，听从你的建议，尊重你的想法。他让你当车的主人，而他只是你的司机。 　　当然，人生旅途很漫长。途中也会遇到雨雪，车子也会出点小故障，也会迷路，也会抛锚。出了问题不能互相埋怨，互相指责，推卸责任。男人不能说：都是你瞎指挥!方向盘是握在你手里的嘛，埋怨人家干什么。女人不能说：真后悔坐了你的车!当初也不是人家硬把你拽上车的嘛。 　　车子坏到半路不能再走的情况也很多。其实也不是坏到不能再修，是双方认为都没有修的必要了，或者修的成本太大了。于是，双方离开这辆破车。男人去等女人开的车;女人去等副驾驶上没人的车。男人开上别人的车才知道，车子不如原来的车子顺手;女人上了另一辆车才知道，原来司机都不怎么爱听副驾驶的话，这车子的毛病也不比原来的车子少。但男人和女人都清楚，不可能再回到原来的车子上了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：