分析检查工作要做到理论联系实际 .docVIP

分析检查工作要做到理论联系实际 分析检查阶段是学习实践科学发展观的攻坚阶段，只有认真分析当前本地的发展形势，深刻查找自身工作的不足之处，才能为下步整改落实阶段的工作指明方向，明确目标，从而现实本地经济社会各项事业步入科学发展轨道。 分析检查工作要结合本地实际形势。每个地区的发展都有每个地区的特色，制约当地经济发展的问题也各不相同，客观分析当前经济形势，充分估计和重视面临的不利因素，积极主动做好应对各种困难的准备，充分看到当前经济社会发展的有利条件和积极因素，坚定做好各项工作的决心和信心正是分析检查阶段的重中之重。同时，要深刻剖析自身主观方面的制约发展的原因。找出工作中存在的不科学甚至影响科学发展的因素。这就要求在检查分析工作必须要做到深刻。必须发扬民主，开门纳谏，认真征求意见，查找问题所在。对群众提出的尖锐性问题要认真对待，不能避重就轻，要敢于面对问题，对照科学发展观的要求，查找思想和工作方面存在的问题和不足。找出问题与不足之后就应该科学制定应对措施，改正不足，寻求发展之路。要利用专题民生生活会，广泛征求和听取各方面意见，深入剖析产生问题的原因，充分讨论、反复修改，针对存在的问题制定整改方案，明确解决问题的思路和措施。 就内蒙古阿荣旗来说，在加快发展的进程中还存在一些不可回避、亟待解决的问题：经济结构仍需进一步优化，工业化处于起步阶段，与先进地区相比，项目规模、项目数量、项目拉动作用等方面差距很大，实现经济结构由农业主导型向工业主导型转变的任务仍然艰巨；三次产业发展仍不协调，旅游资源尚未得到有效开发，社会事业发展薄弱环节依然较多，涉及群众切身利益的问题仍然突出，影响社会稳定和安全生产的因素依然存在；各部门报喜不报忧的现象时有发生等。综上所述，我们必须全面分析和准确把握当前经济形势，既要充分估计和重视面临的不利因素，积极主动做好应对各种困难的准备；更要充分看到当前经济社会发展的有利条件和积极因素，坚定做好各项工作的决心和信心。 目前最紧要的任务就是全面贯彻落实科学发展观，千方百计加快发展，不断创新发展方式，才有可能进一步缩小与先进发达地区的差距，也才有可能如期实现全面建设小康社会的宏伟目标。树立加快发展的使命感、只争朝夕的紧迫感和勇挑重担的责任感，进一步认清旗情，明确使命，立足当前，着眼长远，抓住关键环节，突出工作重点，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，促进全旗经济社会又好又快发展。结合各乡镇、各部门、各行各业各个岗位的实际，使科学发展观转化为本单位、本部门工作的具体思路、具体方案、具体项目、具体措施、具体抓手和具体行动，最终表现为具体的工作成效。认真落实旗委十三届六次全委（扩大）会议精神，结合实际，集思广益，依靠群众，做到顺应宏观形势，找准比较优势，突出工作重点，以大思路、大气魄、大规划、大手笔谋求大发展，下决心把经济结构调优、特色产业做大、旗域经济做强。 紧紧抓住深入学习实践科学发展观活动的契机，把握机遇，勇于进取，以经济建设为中心，促进全旗经济快速发展，力争保持较高的增长速度；开拓创新，奋勇拼搏，加快构建城乡经济社会发展一体化新格局，为实现“强旗富民、建设和谐阿荣”，打造呼伦贝尔岭东经济强旗做出更大贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可