创先争优：领导干部为什么要践行三问于民.docVIP

创先争优：领导干部为什么要践行三问于民 孙中山先生曾指出：“政治，政是众人之事，治是治理，政治就是治理众人之事。”广大人民群众是国家施政的前提，也是我们党执政的基石。为此，领导干部要践行“问政于民、问需于民、问计于民”， 唯问政于民方知得失。古人云：“知屋漏者在宇下，知政失者在草野，知经误者在诸子”。领导者的思想是否符合实际、作出的决策是否正确，人民群众感受最直接、最真切、最具体。“问政于民”的执政理念，既是承认人民是国家的主人，又是相信社会发展依靠于人民。其中人民是国家主人的一个重要标志，就是人民群众享有“参政议政”的权利和自由。从这个层面讲，“问政于民”，深入征求广大群众对党政机关工作的意见和建议，是一件理所当然的事。众所周知，一个地方的经济社会发展，同这个地区的领导干部直接相关。尤其在我们处的这个变革时代，领导干部是否具有改革创新、驾驭复杂局势的能力，决定着这个地方的发展是前进、停滞，还是后退。然而金无赤足、人无完人。即使是再高明的领导干部，也免不了会有这样那样的局限。如何扬长避短？问政于民的群众路线就是了解社会需求、检查自身工作、防止腐败犯罪、建立高效廉洁有限政府的一个有效办法。 唯问需于民方知冷暖。常言道，“群众利益无小事，民生问题大于天。”越是看起来很小、很微不足道的事情，往往越浸透着老百姓最关心、最直接、最现实的利益问题。为群众办事，是我们党的宗旨决定的。而与群众利益息息相关的事情千头万绪，大到经济社会发展，小到油盐柴米，要办的实事实在不少，但由于条件有限，我们不可能“毕其功于一役”，因此办实事必须实事求是，分轻重缓急，循序而进，这样办出来的实事，才会是实在的。要想把实事办出最大的效益，就须“问需于民”。群众生活在基层，对难点问题了解最多，对现实生活感受最深，领导干部必须把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，真正做到真诚爱民、真切便民、真实利民，从群众关心的小事入手、细处着眼，竭尽全力地为群众办好事、办实事、办最需要办的事，在一点一滴中增进群众的感情、累积群众的信任、赢得群众的支持，不断提高党政机关的公信力、亲和力、执行力、凝聚力、向心力和影响力。 唯问计于民方知虚实。古人云：“得民心者得天下”。我们党取得胜利的三大法宝之一就是“群众路线”：从群众中来，到群众中去。问计于民，除了强调“民本”思想外，还包括科学决策必须确保信息真实，下级的报告再圆满，部门的论证再周密，但是不轻车简从，深入“草野”民间，与群众面对面交谈，心与心沟通，群众就不会说知心话，献“中肯”计，领导干部就不能真正了解群众所想、所盼、所急、所需，制定措施就不会得当，贯彻落实就不能能得到群众拥护。问计于民，领导干部必须建立健全深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，才能够最大限度地减少决策失误，实现经济社会的科学发展，才能做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”；必须解决好与老百姓的情感共鸣问题，从灵魂深处去亲民、爱民，才能最终得到群众的支持和拥护，赢得群众的称赞和欢迎，才能源源不断地获取有利于促进经济社会发展的“锦囊妙计”。 “三问于民”，就是听民意、汇民智、帮民富，它是服务人民、造福人民的重大举措，是衡量各级领导干部是否真心实意为民造福的一把标尺，是“尊重人民、信任人民、一切从人民利益出发”的实际行动。我们各级领导干部一定要永远保持清醒的政治头脑，以总书记提出的“三问于民”为座右铭，谦虚谨慎、扎实工作，努力当好人民的公仆。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部