质量管理考核办法解析.docVIP

质量管理考核办法 1 目的 为提高管理者与员工的质量意识及质量成本意识，实现以预防为主，达到主动控制质量的目的，为实行制度管理，使质量奖惩有法可依，质量责任分明，奖惩戒合理。 2 范围 2.1 适用于本公司所有与质量活动相关的各级领导、部门及个人，包括服务工作质量及因工作质量而影响产品质量的行为； 2.2 本办法主要针对发现和解决质量问题的奖惩，未涉及一般工作质量问题及对不出现质量问题的行为奖励。 3 职责 3.1 本奖惩细则的执行部门为技术质量部，技术质量部负责对质量问题报告的核实、对质量问题投诉的核实，负责对日常奖惩问题的审批及发出奖惩通报； 3.2 按月统计、汇总产品质量情况。 4 内容和要求 4.1 奖惩 4.1.1奖励：每（月、批、台）生产过程中； a)采购的原材料一次交检合格率≥95%给予采购人员100元奖励（供方一次交检合格率=进货检验合格数量/抽检总数量×100%）； b)下料一次检验合格率≥98%的给予操作者100元奖励（下料一次交检合格率=下料件抽检合格数量/抽检总数量×100%）； c)焊接、热成型一次检验合格率≥98%的给予操作者200元奖励（一次交检合格率%=结构件抽检合格数量/抽检总数量×100% ）； d)对发现非本职范围内的质量问题者，每次奖励50元； e)对解决了质量问题的非本职人员，每次奖励100元； f)对发现工艺错误者，经确认后，每次奖励