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励志故事：一直一直都要有梦想 　　今天有个朋友在网上跟我聊天， 有一句话打动了我。 　　他说是的，我们今年本来可以买奔驰，但我们用来做事了，在还想做事还能做事的时候去做事。既然上帝给了我翅膀，我试试看飞一飞，也许能看到大多数人看不到的风景呢。 　　他曾经是个很拽的人，年轻的时候玩摇滚，在夜总会唱歌，放荡不羁。爱情倒很保守，异地恋了好多年，娶了一个初恋的大学同学。 　　我们认识是因为工作上的合作， 刚开始的时候，我甚至觉得他有点不识时务，他常常不太尊重我们日常的规则，冒出一些奇怪的论调。 　　我们的合作并没有成功，但这并不妨碍我们变成不错的朋友。 　　他第一次跟我说要做电子商务的时候，不能说我没有在内心嘲笑了一下的，很多我认识的不靠谱的人，都扬言自己要创业，3年做个上市公司之类的，但不用 说成功，真的有胆辞职出来做的，也并没有几个。不过基于朋友的立场，我还是给了一些意见，并且直接反对他们3个原始股东平分股份的做法。 　　年前见面的时候，他的网站每月流水已经有十几万了，虽然不算有多么出色，不过发展势头还算不错。 　　他年龄不算很大，但也不小了，今年整30。我感慨的是，年轻的时候保持梦想是那么简单，年轻是跟梦想共生的，要周游世界，要公益扶贫，要厮守终身，要扬名天下。 　　可是我身边的朋友，越来越满足于，今年换辆新车，明年多买套房子。如果敢提起梦想两个字，他们一定会耻笑你说怎么还这么不成熟? 　　所以我才尊重这个朋友的梦想。梦想真的是很奇怪的东西，它不能当饭吃，也不能当屋住，不过当你拥有的时候，总觉得精神饱满，自信充沛，太阳特别明亮，鲜花也特别芬芳。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动