执行核爆力解析.ppt

第三章 三大核心要素之二：制度 诗丽堂 打造团队的三个核心要素： 12 像团队比是团队更重要 【形】 势气比武器重要，形式比内容重要。 有智慧的领导者都是从势进入，见势则进，无势造势。造不出势，立刻撤退。坚决不让自己的 团队消亡殆尽。 林彪六比一战略。 一个企业招兵买马的速度就决定了一个企业的发展速度 哪个部门需要招人，就成果最好的人去招 看汇聚如何招聘？ 看到人在走，仿佛钱在动，抢人就是抢钱。 表面是结果不同，背后是系统不同. 【势】 人走在一起不叫团队，心走在一起，魂聚在一起才叫团队 企业发展必定经历三个阶段： 1）有组织无纪律 2）有组织有纪律 3）有纪律有文化 执行力：一切行动听指挥，下达的指令坚决执行。 团队荣誉感：不得传递任何负面信息。 团结协作：不得通过任何手段、任何方式占用他人成果。 【魂】 诗丽堂 — * — 三大核心要素之三：《文化》 第四章 狼性文化 行动文化 竞争文化 第四章 从管理的层面来讲，文化管理是最高层面的管理，因为它管理的是人的思想 没有文化的军队，是愚蠢的军队，是打不了胜仗----毛泽东 没有文化的企业，是愚蠢的企业，是干不了大事的。 创始人是教主，文化是经书，员工是信徒，企业家的责任和使命就是要创造教派化的企业文化，你就变成了教父级的企业家。 小老板经营事，雇佣员工躯体； 企业家经营人抢占员工心智 诗丽堂 三大核心要素之三：文化 【在宗教叫信仰，在军队叫军魂，在企业叫文化】 第四章 牵引人的思想 抢占人的心智 驱动人的行为 诗丽堂 三大核心要素之三：文化 【文化的三大作用】 一个组织不是一个人在领导所有人，而是一伙人在领导着另外一伙人。 第四章 自己当老板 成为老板的心腹，变成老板的“一伙人” 诗丽堂 三大核心要素之三：文化 【人生有两条路】 具体来说，就是把心交给公司，把命卖给企业，把文化渗透到自己的血液，刻入自己的骨髓，变成自己基因的一部分。 第四章 一盏情绪灯 一盏智慧灯 诗丽堂 三大核心要素之三：文化 【人生有两盏灯】 只要情绪灯亮，智慧灯就会灭。带团队就是带大家一起“玩”；你以为我在工作，其实我在玩；我以为我在玩，其实我再很认真地工作！ 第四章 诗丽堂 三大核心要素之三：文化 【执行团队需要导入三大文化】 狼性文化 行动文化 竞争文化 企业推行和谐文化，是对强者最大的打击。 带团队，就是带差距。凡是差距不大，就说明企业发展速度不够快！ 做企业犹如爬山，有人能登顶，有人就会被淘汰。你想所有人一起到达山顶，你的团队就会被毁灭掉 什么是狼性文化？ 就是一切以成果为导向的文化！ 诗丽堂 第四章 三大核心要素之三：文化 狼性文化： 第四章 具体表现为没有任何理由的征服欲，两个字--拿下！ 人跟人之间就是能量博弈，不是你降服他，就是他降服你！ 但凡你不被财富，权力所困，直接进入核心：慈悲渡人，你就可以跟任何人平等对话！ 脸皮厚，厚到不要脸！ 因为本来也没有脸，那是因为你在江湖上立起来，人家都找你，你才有了脸！ 最可恨的是好意思开口跟外人借钱，不好意思到市场上拿钱。 这个世界很奇怪！有钱人都觉得好赚！穷人都觉得难赚！ 越是觉得好赚就越好赚！越是觉得难赚就越难赚！ 因为你没有正确的赚钱方法，所以你觉得钱难赚！ 诗丽堂 三大核心要素之三：文化 【狼性文化的五大特征】之一：充满野性 做人要向小白兔学心性善良 要向狼学本领超强 狼在攻击猎物时，会用利爪扑向猎户的眼睛，用嘴巴要住猎物的厚绒，突然对手比我强大，但是核心关键不问被我管控。 诗丽堂 第四章 三大核心要素之三：文化 【狼性文化的五大特征】之二：直指核心 第四章 具体表现为没有任何废话，一切拿成果说话！ 要晋升，拿成果换！ 要奖金，拿成果换！ 要加薪，拿成果换！ 无成果，提都不能提！ 你强调什么，员工的焦点就是什么！ 你强调成果，员工就做成果! 你强调过程，员工就做过程! 强化了过程思维，就会弱化成果思维! 强化了成果思维，就会弱化过程思维! 诗丽堂 三大核心要素之三：文化 【狼性文化的五大特征】之二：直指核心 企业的发展就是因为员工不断提供成果，只要员工不提供成果，企业就会走向灭亡！ 群狼在一起哀嚎，那种声音让你锚固悚然，不寒而栗，这叫“不战而屈人之兵”！ 在企业当中具体表现为： 公司任何项目的执行都要由团队协作，有目标，有计划，有措施来共同推进完成。 诗丽堂 第四章 三大核心要素之三：文化 【狼性文化的五大特征】之三：团队协作 一切事物的发展都要符合规律，凡是能够找到规律，依附规律发展的人，都是战略家。 左右一个优秀的领导人，你要随时随地准备好接受任何挑战，你唯一的战略就是让自己拼命往上“长”！只要你长得没有下属快，下属就会挑战你的权威！ 在企业当中具体表现为： 要通过绩效考核建立合理的晋升和淘汰机制，以确保每个人都拼命地往上“长”，