变电所启动送电典礼致辞_0.docVIP

变电所启动送电典礼致辞 各位领导、各位来宾、同志们： 大家好！ 今天是龙山桥变电所启动送电的大好日子。借此机会，我代表供电公司对今天到场的各位领导、各位来宾表示热烈地欢迎！对大力支持和关心龙山桥变工程的马鞍山市委、市政府、当涂县委、县政府、龙山桥镇的各级领导和有关部门表示衷心地感谢！向为龙山桥变工程设计、建设和监督作出贡献的单位和同志表示崇高的敬意！ 近几年，随着地方经济的迅猛发展，当涂地区用电量急剧增长，今年上半年用电量累计2.41亿千瓦时,同比增长39.6%,龙山桥镇又是当涂乡镇工业发展规模最大的乡镇,用电量占全县的三分之一，并有增长趋势。为有效满足电力负荷的发展需要，解决供需矛盾，龙山桥变电所于去年12月28日开工建设，本期规模是4万千伏安主变1台，110千伏进线2回，35千伏出线2回,10千伏出线8回。经过线路架设、设备安装，前前后后历时7个月，今天正式启动送电。龙山桥变电所的建成满足了当涂县南部生产、生活用电的需求，为地区电网安全、稳定、灵活运行提供了切实的保障，也为长江钢厂百万吨钢项目的正常生产创造了必要的条件。我们衷心地祝愿龙山桥变电所的建成为周边乡镇企业发展起到积极的推动作用，带动地方经济的发展！ 下半年，我们供电公司还要动工建设220千伏江东输变电工程、110千伏陶庄变、丹博变，继续作好500千伏开关站转为变电所的有关工作。我们要发扬龙山桥变工程中一些好的做法，加强工程管理，加快建设步伐，推行典型设计、采用先进设备、打造精品工程，优化电网结构，争取使我公司的供电能力更上一个台阶。 当前，我市供电形势严峻，当涂县限电情况也较为严重，我们会进一步加强优质服务，大力弘扬奉献精神，把“尽心服务、尽力先行”的企业精神落实到“迎峰度夏”保供电工作的方方面面，不发生“三农”问题，确保县城网建设进度，为地方经济发展提供一个良好的环境。我们将牢记“人民电业为人民”的服务宗旨，团结一致、奋力拼搏，为马鞍山市社会稳定和经济繁荣作出更大的贡献！ 祝龙山桥变启动送电成功！谢谢大家！ 二OO四年八月八日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考