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县委书记在群众中的形象 县委书记的形象，从某种意义上说，就是党的形象在基层的直接体现。人民论坛杂志日前推出关于“公众对县委书记形象有何期待”的问卷调查，结果显示，74%的受访者认为，新中国成立60年来，县委书记“权力更大，更受关注”。82%的受访者选择“贪污腐败”对县委书记形象影响最大。 县委书记作为党执政治国的骨干力量，一头代表执政党形象，一头连接着基层百姓。中国自古就有“郡县治，则天下治”之说。全国有2000多名县委书记，数量庞大，构成一个“数量级”的官员群体。正是由于县委书记责任重和数量多这些特点，使得他们越来越多地进入到人们的视线之中。 在现行的政治体制下，县委书记居于县级政权的权力中心位置，集财权事权人权于一身，其权力不可谓不大。但是权力是把“双刃剑”，有多大权力就要承担多大责任。 对于“新中国成立60年来，您认为县委书记形象发生了哪些变迁”，74%的受访者认为“权力更大，更受关注”，16%的受访者选择“年轻化、知识化、学习能力更强”，8%的受访者认为“科学执政、民主执政、依法执政水平更高”。 在回答“您一般从何种渠道来感受到县委书记的形象”时，有46%的受访者选择“新闻报道”，37%的受访者选择“亲身接触”，7%的受访者选择“影视节目”，另有16%的受访者选择“其他”。 新闻报道中关于县委书记的内容在逐渐增多，而影视节目由于日趋商业化、娱乐化，对县委书记的关注并不多。影视节目更能生动地表现县委书记群体，因此在这方面亟待加强。 有网友认为，这是在当前中国社会条件下重新审视县委书记地位和作用的明智之策。县委书记既是基层干部，又是一方统帅，他们能力的高低，往往决定了一个地方的发展。 在回答“您认为下列哪些行为对县委书记的形象损害最大”这个问题时，有82%的受访者选择“贪污腐败”，62%的受访者选择“盲目追求政绩”，42%的受访者选择“生活作风不良”，34%的受访者选择“处理问题不力”，另有3%的受访者选择“其他”。 由此可见，贪污腐败对县委书记形象影响最大，近期审判的一些县委书记腐败案例也引发了公众的广泛关注。 县委书记作为全县的‘一把手’，掌握着很大一部分权力，同时又是本县廉政建设的第一责任人，其权力行为是否廉洁，对全县廉政建设产生重要的示范效应。如果再考虑到我们党的中高级干部大多是从县委书记这一层次逐级选拔上来的，其产生的影响就更加深远了。因此，对于县委书记来说，任何形式的腐败都是为党纪国法所不容的。 79%的受访者认为，县委书记良好形象的树立，最重要的是靠“民主监督机制的制约”。对此，安徽省纪委的一位专家说，对县委书记的监督，存在着“上级监督太远、同级监督太弱、下级监督太难”的问题，这里面有县委书记个人的道德修养、党性强不强的问题，也有着监督制度的缺陷问题。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考