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县委政务中心关于“二次创业”学习心得 景县政务中心认真学习领会《县委、政府关于大力推动全民创业加快发展民营经济的意见》文件精神，并以此次大会为契机，振奋精神，开展二次创业，开创景县政务中心工作的新局面。 一、落实“部门提速”要求，实行涉企审批事项限时办结制 为了切实落实这次大会的会议精神，景县政务中心重新梳理了各项行政审批项目，对已经取消或修改的行政审批项目及时做了调整。对有些部门没有真正把业务纳入中心的现象，政务中心会同有关部门进行了协调，尽量促使有关部门将重点收费项目纳入中心办理。对涉及到政务中心工作的投资项目的审批，要求在收到符合要求的申报材料之日起２个工作日内办结，对有关重大招商引资项目，实行特事特办或陪同办理。真正实现“进一个门办好、交规定费办成、按承诺日办结”。同时，始终坚持涉企收费项目“一站式”服务，对各项收费实行阳光操作。 二、强化管理，营造干事、创业的浓厚氛围 一是抓好学习。当前，最突出的是要学习好、领会好十七大精神，该中心把有关十七大的文件、卢书记在全县领导大会上的讲话、《县委、政府关于大力推动全民创业加快发展民营经济的意见》等文件辑印成册，发到每个工作人员手中，做到深入学、扎实学，并认真做好记录，掌握其精神实质，通过学习达到统一思想、解放思想的目的，进一步通过思想的大解放来推动中心工作开展；二是严格纪律。景县政务中心是由１８个部门组成综合办事机构，部门多、人员杂，且工作专业性强，管理上存在一定的难度，为了切实改变以前个别部门的有关同志纪律观念不强、工作热情不高的现象，政务中心除了健全完善了一系列规章制度外，还始终坚持周末例会制度，从思想认识上进行说服教育，纠正个别同志工作态度上的错误，使政务中心真正树立了正气，强化了纪律，精神面貌焕然一新。 三、创新工作方法，开创工作新局面 在县长公开电话和县长信箱的受理方面，景县政务中心认真对待每一件群众来信来访，真正做到件件有着落，事事有回声，以饱满的精神状态，热情诚挚的工作态度，耐心负责地作好信访稳定工作，将矛盾化解在基层，为全县的经济发展保驾护航；在推动信息化发展方面，政务中心继续维护完善景县政府网站，做到内容更新、更实、更快，更加注重宣传企业，宣传全县的名优产品。同时，积极做好各类社会网站的管理工作，认真消除各类不和谐因素，对有关人身攻击和反党反政府的言论，做到认真查处，决不手软。另一方面，积极探索推进景县信息化这一新兴产业，认真谋划电子政务，争取在近三个月内各乡镇及有关部门政务网全部建成，并实现无纸化办公。同时，积极谋划景县的品牌产业网站，使景县的优势产业叫响全国，并走向世界。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效