县委四分明抓好整改落实工作经验交流.docVIP

县委四分明抓好整改落实工作经验交流.doc

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县委四分明抓好整改落实工作经验交流

县委四分明抓好整改落实工作经验交流 xx县在学习实践活动中针对查找到的突出问题,采取“四分四明”,切实做到明确整改重点、明确责任单位、明确整改责任人、明确整改时限,有力地推进了整改落实工作。截止目前,全县75个参学单位共查找突出问题1037个,已解决778个;废止制度150项,修订制度450项,新建制度180项;为群众办实事好事2080件。 一是分类解决,明确整改重点。该县对征求到的意见建议和梳理出的突出问题,按不同的类别,从科学发展、体制机制、改善民生、组织建设等方面进行分类,梳理出群众关注的热点难点和影响改革发展稳定大局的33个问题,切实做好整改落实。县委确定用了“四大措施”解决“四大问题”:即以破解发展难题,推动科学发展为着力点,解决发展不快的问题;以健全工作机制,激发发展活力为着眼点,解决机制体制不活的问题;以高度关注民生,促进社会和谐为着手点,解决民生改善和保障不够的问题;以加强党的建设,提高执政水平为入脚点,解决领导班子和基层组织建设活力不强的问题。 二是分层解决,明确责任单位。对梳理出来的问题,属于全局性的问题,由xx县委、县政府分管领导牵头,相关部门配合解决。如为切实做好新形势下维护社会稳定工作,针对近来闹访、缠访、无序访等非正常访有所抬头等现象,县委、县政府在广泛征求意见、反复讨论的基础上,先后制定下发了《关于建立县委书记大接访工作长效机制的通知》、《关于进一步加强新时期信访工作的通知》、《xx县信访维稳工作责任追究的规定》,实行了县级领导重点信访问题包案制,并进一步落实了县委书记、县长大接访制度,加大了信访案件调处力度。属于部门性的问题,由相关职能部门负责,分管领导督促解决。如为了确保全县农民老有所养、病有所医,县民政局、县人事劳动和社会保障局、县卫生局等部门规范城乡低保工作,加强低保审批权限,严格界定低保对象,建立完善低保统计台帐,建立健全养老保险、城乡医疗救助、民政救济等制度,切实维护弱势群体的合法权益。 三是分责解决,明确整改责任人。结合xx县党政班子领导分工,建立了县级领导直接负责制,由县领导负责协调所分管部门、单位和联系点抓好整改落实。如针对产业发展层次较低问题,该县加强了产业建设,确定200年为全县“产业发展年”,组建了七大产业办公室,成立了产业招商团,实行了“一个产业、一名县领导、一个以上部门单位、一套方案、一抓到底”和“定人员、定目标、定责任、定经费、定办公地点”工作机制,大力推进了手套皮革、食品加工、林化香料、电子信息、有色金属、电镀、货运物流七大产业发展,200年1-6月份,七大产业共完成主营收入19.2亿元,增长34.4%,完成税收7000万元,增长78.2%。各单位也都将本部门查找到的突出问题,具体细化到各科室和下属单位,将整改责任落实到分管领导和科室、下属单位负责人,并签定责任状,确保整改任务落到实处。如县国税局把责任分解到分管领导,具体负责的是办公室、人事教育股、税政法规股、征收管理股、稽查局等股室各下属单位,加强了干部队伍建设和行风建设,进一步完善了考评机制,优化了税收征管环境。 四是分期解决,明确整改时限。从问题的轻重缓急和难易程度入手,逐步解决查找到的问题。对群众反映强烈、影响当前经济发展和各项建设而又能及时办到的问题,在集中整改期间立即解决;对难度较大,仅凭一两个单位难以解决的问题,建立联席会商解决机制,组织相关责任部门、抽调专门力量,合力解决;对事关群众切身利益,但目前还不具备整改条件的问题,作出整改承诺,限时限期解决;对影响全县经济社会长远发展的问题,建立长效机制逐步解决。如园区基础设施不够完善问题,这涉及到多个部门单位,为此,由县委、县政府牵头,县规划建设局、县供电局、园区办、县电信局等部门各施职责,大力开展了“园区形象更新效益年”活动,重点加快推进了园区路网、水网、电网、管网等基础设施建设。上半年,共完成基础设施投入9500万元,绿化道路4万平方米,铺筑路基6190平方米,接通下水管网1500米。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小

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