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县农机局学习实践科学发展观“六查六看”活动总结 2008年12月6日，农机局学习实践活动领导小组召开“六查六看”活动工作会，认真部署“六查六看”活动，形成了“六查六看”活动方案，下发给局属各支部、乡镇农机服务中心，就“六查六看”活动的内容、方法、要求作出了具体的布置。 随着分析检查的进一步深入，各个支部在召开专题组织生活会的时候，在自我查看、自我批评的基础上，开展相互查看、相互批评，做到了有的放矢，查看真实具体；与会者真正做到了知无不言、言无不尽；在查看的同时，站在英山农机的全局上，对照科学发展的内在要求上，进一步查找农机化发展的差距、制约农机科学发展的主要因素、确解方法，做到了针对性的查看，取得了明显的成效。 1、查出了思想原因。回顾农机48年的历史，曾有过很多次发展的良好机遇。但因为封闭保守，消极懈怠，没有科学发展意识，良机错失，追悔莫及。 2、查出了思维痼疾。在上世纪七、八十年代，农机事业蒸蒸日上，出现了前所未有的大好局面。但农机人宥于计划经济的思维定式，没有做到统筹兼顾，就农机论农机，没有发展大农机意识。 3、查出了思路病根。正因为思维定式在“日出而作，日落而息”，按部就班，农机的发展取向于行政的需要，取向于单纯的拖拉机的数量扩充，没有全面协调发展的意识。 4、查出了发展不足。正因为坐失了几次发展的大好机遇，农机发展的不足日益凸现。主要是装备水平不高，装备结构不良；由于道路交通，园田化等基础设施建设的影响，现有农机装备的作业率、生产率也不是很高。 5、查出了服务不够。随着市场经济的日益发育和完善，农机的现代化服务体系、信息网络建设、培训体系、推广体系等服务性功能明显脆弱，远远不能跟上时代的步伐、农民的需求。 6、查出了制约因素。除以上主观上制约英山农机化发展的制约因素外，客观上主要是地方财力困难，没有相应资金的扶持，农机自身建设相当滞后，执法性、功能性手段不强；支持农机化事业发展的政策性措施不适应、不符合英山山区的发展；道路交通、标准化田园化等基础性建设不够，没有满足现代农机作业应有的条件。 日前，学习实践科学发展观活动正进入第二阶段，农机人在边学边检查边整改，努力消除制约英山农机发展的主观性障碍因素，积极努力争取相应政策，创造性地开展工作，努力争取有一个好的发展环境。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　英山县农机局 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可