售后年度工作打算 .docVIP

售后年度工作打算 质量是企业保留之本，为使xx年产物质量再上新高，陈总要求作好如下工作： 一是慎密跟踪售后和磨练，确保产物质量问题获得有用、持续的改良，重点是老问题的跟踪和新问题的改良落实；二是进一步完美和细化工艺，更好的保证产物质量；三是车间严酷首件磨练和“三检”轨制，严把制造过程质量关；四是持续进行员工培训，不竭提高其手艺，以手艺保证产物质量。对出问题和易出问题的环节进行重点培训；新员工和老员工培训要有区别；出问题点与不出问题点培训有区别；非凡工种、关头工种与一般工种培训有区别；五是细化质量责任制，加年夜查核力度，肃除因责任心不强导致的质量问题；六是严酷按系统文件要求执行，确保系统有用运行；七是进修国内外同业业名牌企业前进前辈产物质量打点体例，晋升出口产物质量。按照问题，自我否认的体例，晋升水平。 优异的干部员工队伍是企业成长的主要保证。在人员培训和梯队培植方面，陈总也作了具体的放置和布署，要求各部门要发现人、培育人，用大好人，做好员工的职业生涯生计规划。 xx年3月6日下战书，xx “06年售后质量陈述暨xx年工作打算”会议在集团三楼陈述厅盛大召开，制造公司320余名干部员工加入了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。 在会上，手艺工艺部范强就06年售后反馈的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编，并向年夜会作了传递，让全体员工能够加倍清楚地感应感染和体味销往国外的机组所发生的质量问题，以便在此后的出产中加以避免和改良。 陈总在制造公司xx年的工作规划中，首先对06年的工作进行了简单的总结，一方面必定了06年取得的成就，同时也指出了工作中存在的不足。同时，环绕吴总“提高质量、降低成本”的方针，明晰xx年制造公司要重点做好的两项工作，一是年夜细处着手，采纳综正当子，进一步晋升产物质量。二是全方位开展降耗勾当，降低产物制造成本，出格是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的节制。 此次会议的召开不仅使全体干部员工明晰了工作重点和标的目的，同时也增强了巨匠为实现xx年公司总方针的抉择信念和决心。 陈总最后号召全体干部员工要养成当真负责、兢兢业业的工作立场，非论何种工作、非论工作巨细，都要当真去做而且都要做好、做标致、做美丽，使我们公司产物质量和基本打点在06年的基本上青云直上，更进一步。 最后贝莱特执行总司理康总对会议的召开给以了高度的评价，并对xx年市场情形和贝莱特空调的销路作了简单的介绍，同时要求巨匠只有慎密团结在以吴总为焦点的集团率领班子四周，按照我们拟定的打算扎实开展工作，我们的方针就必然能够实现。xx年是打点晋升年，为晋升打点水平，陈总要求制造公司要成立和完美以下八项工作轨制：1、车间调剂会轨制；2、车间质量剖析会轨制；3、车间手艺筹备会轨制；4、车间成本费用剖析会轨制；5、管路现场评审会轨制；6、车间考评轨制；7、车间专检轨制；8、车间合理化建议奖励轨制。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负