资本运营与财务战略专题讲座解析.ppt

* * * * * * * * * * * 企业只有当其投资所得的收益超过其投入资金的机会成本时，才真正创造了价值。 * * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * * * * * * * * 价值管理的关键在于将股东价值分解，找出具体的关键驱动因素，以此设定企业各层的关键业绩指标，激励员工恪尽职守。 * * * * 价值管理实施可分为三个阶段：发掘潜力；实施改进；巩固成果。 * 发掘企业价值创造的潜力可由以下五方面入手。 * 但推进实现价值创造潜力的举措将是一段艰难的旅程。 * * * * * * * * 2001年前后，郎咸平的调查第一次向公众展示了“德隆系”的企业架构图，并描述了德隆从资本市场获利的路径，即： 2、揭开面纱：郎咸平的调查 利用中国股市的股权分置现状，通过很低的价格受让国家股或法人股，实现对一家上市公司的控制；然后不断制造并购重组等投资性利好消息——投资额并不是很大，很难有规模效益。同时，选择高送股这种奇妙的分配方式，并没有让股东拿到一分钱的现金，却推动了股价的上涨。 而在这一过程中，庄家则在二级市场获取巨额收益。 郎咸平由此得出的结论是：“德隆的敛财模式是初级的，其收益率（却）远高于亚洲其他地区家族企业的普遍模式。” 郎咸平的调研文章刊出