曹额江施工组织设计666.docVIP

第一节 工程总目标 1.1工期承诺 本合同工程计划于2004年11月28日开工，2005年7月18日竣工，总施工工期比招标文件规定的8个月工期提前10天。 1.2质量承诺 如果我们中标，我们将严格按设计要求和现行国家施工及验收规范施工及验收，并承诺本工程质量标准达到优良等级，争创“鲁班奖”。 1.3安全承诺 本工程建立健全的安全管理体系，安全规范管理，杜绝重大伤亡事故，杜绝因工伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝火灾事故，完成业主安全生产目标，确保浙江省安全生产标准化工地。 投标人：中国水利水电基础工程局 法定代表人（或委托代理人）： 2004年 11月7日 第二节 施工总体规划与施工设备投入 2.1工程概况 曹娥江大闸枢纽位于绍兴市，钱塘江下游右岸主要支流曹娥江河口，闸址距绍兴市区约30km，距上虞市区约47km，距杭州市约85km，距宁波市约158km（329国道）。 本工程为Ⅰ等工程，主要建筑物挡潮泄洪闸、堵坝、岸墙、翼墙为Ⅰ级建筑物；次要建筑物上游导流堤等为Ⅲ级建筑物；临时建筑物施工围堰等为Ⅳ级建筑物。大闸枢纽主要由挡潮泄洪闸、堵坝、导流堤以及管理区等组成。围堰内主要建筑物有挡潮泄洪闸、导流堤以及大闸右岸连接墙、左岸堤防以及左岸连接坝。 目前大闸施工围堰已经形成，围堰内基坑面积约90万平方米（1350亩），围堰内场地平整，大闸闸室基础及下游侧开挖底高程至-2.5m，大闸上游侧挖至-2.3m. 本合同标段主要建筑物有砼PHC桩、砼防渗薄墙、振冲孔、塑料排水插板等。 2.2施工组织设计编制依据和原则 2.2.1编制依据 曹娥江大闸枢纽施工2标（基础试验工程）施工招标文件（合同编号： SCZG-002）及其施工招标补充文件（一）；现场考察资料和有关本工程施工的国家和行业技术标准和规程规范。 2.2.2编制原则 严格遵守招标文件要求及有关规范规定，做到统一标准，规范编制。 根据本工程的特点，在资源配置上拟优先组织精良设备进场，组织强有力的项目部，加强管理、统筹安排、合理调度、穿插作业，注重环保、安全，文明施工，保质、保量按期或提前完成本工程施工任务。 2.3施工总体规划 根据现场的条件，本着先进适用、简便可靠的原则进行施工的总体规划。 14 1992年1月~1993年3月 天生桥二级电站1号洞灌浆 处长（工程师）、工程负责人 15 1994年3月~1994年8月 华能上安电厂扩建3#塔桩基工程 项目经理 高级工程师 16 1995年4月~1995年10月 北京东单、王府井地铁中孔钻孔灌注桩（洞内施工） 项目经理 高级工程师 17 1996年3月~1996年10月 河北张家口沙岭子电厂3#、4#烟囱桩基工程 项目经理 高级工程师 18 1997年4月~1997年8月 邯郸热电厂灌注桩 项目经理 高级工程师 19 1998年4月~1998年10月 天津南江工程旋喷桩 项目经理 高级工程师 20 1999年3月~1999年12月 广西天生桥水电站Ⅲ号引水洞2＋870洞段钢管桩 项目经理 高级工程师 21 2000年9月~2002年3月 河北省黄壁庄水库除险加固砼防渗墙工程 项目经理 高级工程师 22 2003年7月~2003年11月 浙东建材集团新厂房PHC管桩基础工程 项目经理 高级工程师 23 2004年5月~2004年10月 吉林图们市东林水库除险加固防渗墙工程 项目经理 高级工程师 3.2施工组织机构和项目管理职责 3.2.1施工组织机构 为加强项目管理，全面履行合同，本着精干高效的原则，为确保工程质量、安全、工期等目标，抽调理论和实践经验丰富的管理人员组建项目管理机构。项目经理部下设工程技术部、工程调度部、质量管理部、物资设备部、计划经营部、安全管理部和综合办公室等职能部门，直接对施工进行程序化管理。项目经理部实行经理负责制，设项目经理1名、常务副经理1名、总工程师1名，所派人选的资历和条件均满足招标文件的要求，经理部下设的各部门配备高水平的各类专业人员，各施工队配备精良的机械设备和经验丰富施工人员，以保证施工进度和施工质量。施工组织机构见下图。 3.2.2管理职责 3.2.2.1项目经理 项目经理是工程局授权代理人，对本合同工程的实施、完成与缺陷修复等以基础局名义执行一切与此有关的事务。 贯彻执行工程局的质量方针和质量目标，建立、健全本项目的组织机构及规章制度，明确各部门职责、权限及相互关系，负责本项目资源配置。负责本项目施工全过程的管理，对本项目产品质量负全部责任。组织对A、B类物资供货方的考察评价。负责本项目的不合格品、不合格项和不合格潜在因素的分析，组织制定纠正或预防措施，监督检查实施验证。 负责工程的组织指挥和传达