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燕达国际医院骨科五年规划 2011-7-1 为达到医院国际化、现代化的要求，制定骨科学科建设发展规划及经营收益发展规划，分两阶段进行。 第一阶段 初期阶段（2011-2012） 这一阶段主要是工作建立和完善科室工作规范，为科室的发展夯实基础。骨科逐渐分为两个病区：综合骨科、瘫痪治疗外科。 人员编制： 第1年： 正高： 2人 副高： 2人 主治医师：2人 住院医师：4人 护士： 14人 第2年： 正高： 2人 副高: 3人（骨科2人；手外科1人） 主治医师：4人（骨科2人；手外科2人） 住院医师：8人 护士： 25人 医疗工作： 开业初期，为使工作顺利开展，使病人源尽快增加，考虑开展微创为主的脊柱外科工作以及以微创手术治疗痉挛性四肢瘫的工作，在华北乃至全国都具有独到专业特色的项目如：六瘫的手术治疗同种异体周围神经移植重建等，以此为宣传重点，逐渐铺开。 病区及设施： 骨科牵引床，骨科手术显微镜;关节镜；手术用铅衣；C型臂x光机或双球管X光机；床旁烤灯5个。 发展到第二年，需两个病区， 完善工作流程和规范 制定和完善科室工作规范，组织科室主治医师以上人员编写我院骨科常见疾病的检查项目、诊断及治疗方法的标准。提高临床资料的饿科学性和可信度。 人员培养： 搞好年轻医师的培养，为科室可持续发展打下基础。每周组织一次业务学习，让年轻医师翻译国外文献，了解最新进展并在科室交流，指导撰写学术论文，选送医师到国内外大医院进修学习等方式，着重培养年轻医师的基本理论水平和基本技能。 人力资源储备： 抓人力资源储备，在全国乃至世界范围内招聘学有所长的人才到我院骨科工作，为今后发展成为4个病区储备人才。 服务： 制定服务细则，全员树立以“病人为中心”的服务观，以优质的医疗护理技术和一流的服务质量为病人服务。提高病人对我科乃至我院的信任度。 经营收益指标：第一年争取全科毛利润达到300万元。 第二阶段： 发展阶段（2013-2016） 科室设置： 根据科室发展，设立4病区，分别为瘫痪治疗病区、脊柱病区、关节病区、创伤病区。以微创和窥镜诊断及治疗为科室特色发展方向。 骨关节疾病诊疗中心 科研工作： 以科研促进临床的发展。针对相关疾病，主要开展与临床之间有关课题的科学研究。 合作交流： 加强国内外的交流，可通过外出参加学术活动，主办学术活动，请国内外知名专家来医院举办讲座等形式，把握国内外学科发展动态，不断更新知识，使患者得到最好的医疗治疗服务。 经费来源： 力争获得各级各类科研经费的资助。 横向联合： 加强和北京、天津乃至全国的兄弟医院、大学和生产制造厂商进行一些有益的沟通，能在他们身上学到很多有益的东西，也能更好的利用各单位的资源。、 团结协作： 搞好科室团结，工作上严格要求，生活上主动关心，增强科室凝聚力，营造一种有益的氛围，在科室树立：在院内，要为科室争光；在院外，要为医院争光的思想，使之成为一种共识，科室才能发展壮大。 宣传： 要与媒体保持良好的关系。应做大120，与交警良好沟通。 经营收益目标：第二年第三年递增50万第四年第五年递增100万（毛利润收入） 骨科：郭海燕 瘫痪 外科治疗手足外科 关节外科 脊柱外科 创伤骨科 内镜 外科