6S管理学习汇报讲诉.ppt

6S的步骤六：安全 安全的定义 消除隐患、排除险情 预防事故的发生，从 而保障员工的人身安 全，保障生产能够连 续、安全、正常的进 行，同时减少因安全 事故所造成的经济损 失。 * 第四部分 6S管理的方法 6S管理的方法 定置管理 根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，研究并分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法 定置管理就是给每个物品规定位置、并画上线，保证其不会放错位置 LOGO 6S管理的方法 LOGO 6S管理的方法 油漆作战 就是给地板、墙壁、机械设备等涂上新颜料，将原来的深色涂成明亮的浅色，将墙壁的上下部分也涂上不同颜色的涂料。另外，在地板上也将通道和作业区域涂成不同颜色，使区域明确地划分来 LOGO 6S管理的方法 看板管理 是一种将管理的项目通过各类管理展板揭示出来，使众人皆知的管理方法 LOGO 6S管理的方法 颜色管理 运用人们对颜色的心理反应、分辨与联想，为企业内的管理活动和管理实务披上一层颜色的“外衣”，使任何管理都可以利用红、黄、蓝、绿、白几种颜色区分，使员工自然、直觉地将其与交通标志灯相结合，使每一个人都能产生相同的认识和解释 红