攻破绩效考核表分析.ppt

关于绩效考核表的十项内容 讲师： 目录 考核指标的确定 一 指标值的确定  二 指标值权重的确定 三 要考核哪些指标 指标值如何确定 指标权重如何确定 指标的计分方法是什么 谁来提供考核数据 如何完成打分的过程 回顾：绩效考核表的十项内容 ⑦ 特别的加减分接口 ⑧ 自我评价栏目 ⑨ 绩效沟通记录栏目 ⑩ 签名确认栏目 前六项是最关键性内容，后四项是辅助性的补充 一、考核指标的确定 1 ● 关键绩效指标KPI ● 关键素质指标KCI 对事和对人指标的选择 绩效考核指标代表着考核的方向。关键绩效指标需包含四方面：效率、财务、效能和品质，其中财务方面的利润指标包括规模经济、现金流量、投资回报率等。 一、考核指标的确定 2 ● 关键绩效指标KPI ● 普通绩效指标CPI 绩效指标重要程度划分 3 ● 向上绩效指标 ● 平行绩效指标 两类绩效指标模式 一、考核指标的确定 4 ● 数量在3-5-8个之间为宜，定性 指标不超过总量的30% 指标数量 5 ● 指标可以调整，但需要执行《指 标更改申请表》程序 指标更改注意事项 数据推演法：主要用于财务类，财务部负有主要责任 优秀标杆法：将行业标杆和区域标杆的某些效能性指标直接转换成自己企业的努力目标 客户要求