6S推行手册讲诉.doc

XXX有限公司 6S推行手册 XXX编制 2015年10月 目 录 1、6S的定义及目的 2、6S的效用 3、推进步骤 4、推行要领 5、“要”与“不要”物品的判定标准 6、公司各级员工在6S活动中的责任 7、6S的检查要点 8、开展五分钟／十分钟6S活动 9、6S的评分计算方法 10、6S的评价 11、6S推展手法 12、文件的6S 13、6S检查内容与考核标准 14、6S标准格式表 一、6S的定义及目的 6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 6S——安全 定义：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。 目