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第六章 项目计划管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 项目管理 一、项目及项目管理 项目是一种一次性的工作；是一个用于达到某一明确目标的组织单元，应当在规定的时间内完成，有明确的可利用资源，明确的性能指标约定；需要运用多种学科的知识组织起来的人员；成功地完成一次开发性的产品或劳务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 项目管理 项目有些共同的特点： 一是它们相对规模较大，甚至规模巨大。 二是项目的复杂性。 三是必须估算各项活动所需要的时间和资源 。 最后一个特点是项目相对无惯例可循。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 项目管理 项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、实施、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 项目管理 二、项目管理的目标 成本 进度 效果 项目成本是直接成本与应由项目分担的间接成本之总和 以完工期限为目标，通过控制各项活动的进度， 确保整个工程按期完成。 是项目生产的产品或服务的成果的特性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 项目管理 三、项目管理的内容 项目阶段的任务 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 确定项目需要 建立目标 估计所需资源 和组织 按需要构成项 目组织 指定关键人员 确认项目组织方法 制定基本预算和进度 为执行阶段作准备 进行可行性研究与 分析 项目的实施(设计、建设、生产、场地、试验、交货) 帮助项目产品转移 转移人力和非人力资 源到其他组织 培训职能人员 转移或完成承诺 项目终止 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 项目管理 四、项目管理组织 项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受现存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 网络计划技术概述 一、网络计划技术的概念 网络计划技术是运用网络图形式来表达一项计划中各个工序(任务、活动等)的先后顺序和相互关系，其次通过计算找出关键运作和关键路线，接着不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实践，然后在计划执行中进行有效的控制与监督，保证人、财、物的合理使用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 网络计划技术概述 二、网络计划技术的内容 关键路线法 计划评审技术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二