招聘的步骤-杨雪梅解析.ppt

文库专用 简单来说招聘工作需做好五大步骤 一、定流程 （目前，网上或是各种图书资料都对招聘流程有比较明确的描述：招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等 ） 二、定需求 （需求是招聘活动的前提。需求确定工作没有做好，势必会造成招聘工作效率低下或是失败。 ） 三、定渠道 （招聘的方式也分为内部和外部 ） 四、定口径 （HR人员要对公司主营业务，范围，公司组织架构，岗位情况等信息比较熟悉和了解。如果不清楚，就要尽快和相关部门沟通了解了。这些信息搞清楚后，HR还要做一个工作：统一口径。 ） 五、定方法 （方法指得是面试环节中应用到的面试方法。 ） 对于一般管理岗位，采用结构化面试，比较节省时间，同时也能解答HR对应聘者大部分的疑惑； ??? 对于中级职位，采用素质测评和半结构化面试，效果相对较好； 对于高级职位，采用公文筐和漫谈方式，效果相对较好。 五、初选面试与各类测试 （1）申请表与履历表的筛选 ---------（满足要求的就是匹配的） 1、注意与工作有关 2、风格的契合 3、与企业内部优秀员工信息匹配 4、略去有歧视的信息 5、要合情合理 背景调查非常重要 价值需求测评 请把所得的分，填到题号的前面。 请回答下面问题： 完全如此，请打2分，基本符合，请打1分，完全不是，请打0分。 1、我满脑子创业，并有所行动 2