招聘管理(第七章录用)解析.pptVIP

管理部职责： 负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面： 是否给予新员工适时的指导和足够的关心； 是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作； 是否有与新工进行阶段性面谈； 是否按期填写并提交新员工转正材料； 考评的结果是否能提供的事实依据； 新员工对指导人的评价； 负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由管理部调查了解后给出仲裁结果。 部门负责人职责： 按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料； 及时向管理部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。 七、入职培训 入职培训主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，是为了使员工融入尽快这个团队。 入职培训是新员工在组织中发展自己职业生涯的起点，意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。企业在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，建立符合实