项目范围管理解析.ppt

项目范围管理的原理 博士考试WBS 24 （2）如何进行工作分解 按照项目实施过程的顺序(时间)分 在实施ISO 9000质量管理体系项目中，可根据实施的顺序分为体系策划、贯标培训、编写体系文件、内审员培训、内审、管理评审、终审几大块 共产党保先教育 第一阶段 动员 第二阶段 学习 第三阶段 感悟 第四阶段 行动 24 （2）如何进行工作分解 按照项目的交付结果分 软件开发项目，可根据项目完成后提交给客户的结果分为程序、用户手册、培训教材等 房地产开 发项目 1.住宅1-5# 2.商场 3.体育馆 4.学校 5.道路 24 （2）如何进行工作分解 按照项目的交付结果分 企业内部网项目 主页设计 站点导航 图形设计 程序设计 站点设计 文本内容 图像 超级链接 市场部网页 文本内容 销售部网页 文本内容 图像 超级链接 图像 超级链接 采用项目可交付成果来分解的WBS 25 （2）如何进行工作分解 按照产品的结构分 在轿车开发项目中，可根据轿车的结构分为底盘、发动机、车身、内饰、电控系统等 按照组织的职责分 在一个项目中市场部负责前期调查及可行性分析、工程部负责设计开发、采购部负责供应商选取与材料采购、生产部负责样件制造、质量部负责测试和质量控制等，就是按组织的职能来分解的。 25 （2）如何进行工作分解 新产品开发 项目 1.市场部 市场调研 2.研发部 方案设计 3.