妇联09年上半年儿少工作总结.docVIP

妇联09年上半年儿少工作总结 　　半年来，我市儿少工作在市四大家的领导和衡阳市妇联的指导下，在社会各界人士的关心支持下，全面落实科学发展观，以构建和谐××为目标，开展了一系列的关爱儿童、促进儿童发展、有益儿少身心健康的活动，得到了社会各界的好评。具体做了以下几个方面的工作： 一、组织“先心病”普查普治活动，为少年儿童办好事。 2008年底市妇联针对我市“先心病”儿童大部分是农村贫困家庭的现状，积极想方设法，几上长沙联系专家教授及医院来我市为先心病患儿进行普查普治，在今年的3月份请来了长沙中医院的专家教授为我市70余名儿童进行免费普查。市妇联还租车送十余名未赶上来常普查机会的儿童到长沙进行普查，并帮助联系长沙中医院的专家为他们减免部分治疗费用，使他们得到康复成为正常儿童。 二、组织实施统计监测工作，为少年儿童办实事。 今年是《妇女发展规划》和《儿童发展规划》实施的最后一年，市妇联充分发挥市妇儿工委办公室的作用，组织我市妇儿工委各成员单位就“两个规划”中的指标进行自查评估，并就“两个规划”实施中面临的困难和存在的问题进行讨论、调研。市妇联儿少部就女童失学、辍学问题撰写了《××市妇联关于对春蕾计划的调研报告》，对春蕾计划实施情况和存在的问题进行了总结，并对存在的问题进行了了归纳，为今后女童的教育问题提出了中肯的建议。 三、组织“六一”儿童节活动，为少年儿童办趣事。 今年是建国六十周年，许多学校在“六一”期间都组织了丰富多彩的庆祝活动，市妇联与西江小学联合举办了庆祝活动，市妇儿工委、市妇联、市教育局领导亲临现场，与孩子们一起共庆节日，以歌颂我们伟大的祖国为主题，寓教于乐，使孩子们在愉快中接受教育，热爱祖国，展望未来，做时代的新主人。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核