妇联创先争优单位公开承诺书 .docVIP

妇联创先争优单位公开承诺书 　　妇联创先争优单位公开承诺书 　　为进一步深化创先争优活动成果，全面实施五项工程，围绕四化两型建设，推动妇女工作不断创新发展。 　　一是实施民生实事工程，进一步推进妇女创业就业工作，引领广大妇女在推动经济社会发展中建功立业。依托妇女创业就业指导中心，为妇女创业就业提供指导服务，推动妇女小额担保贷款指标的落实;大力发展家政服务业，扩展技能培训，打造巾帼家政服务品牌; 　　广泛动员妇女，积极开展新一轮妇女病普查普治工作和婚前检查工作;围绕加快转变经济发展方式，深入开展双学双比、巾帼建功等活动，围绕加快发展现代农业，大力开岗村共建、巾帼示范村等活动。 　　二是实施维权关爱工程，进一步推进帮扶救助工作。 　　做好《两纲》终期评估，推动妇女儿童发展纲要全面如期达标，确保顺利通过省、市督导评估检查。开展调研，做好新一轮《两纲》编制工作。 　　三是实施巾帼文明工程，进一步推进特色家庭创建工作。今年重点围绕国家森林城市创建工作，动员全区妇女参与绿色、生态建设，完成50亩巾帼林建设任务。 　　四是实施阵地拓展工程，进一步巩固妇联基层组织建设。妇女之家组建率达100%，规模以上非公组织妇委会组建率达100%。加强对女性参与村级组织换届选举的指导，通过广泛宣传男女平等国策，提高女性当选比例。并对当选后的妇女干部、女能人等农村妇女骨干开展一次轮训。 　　五是实施典型示范工程，进一步推进创先争优工作。充分挖掘、培养一批先进典型，在三八节时举行典型表彰会，在七一时举办优秀女共党员先进事迹报告会。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结