房建装修施工组织设计绪论.doc

大理农村合作银行满江支行装修工程 施工组织设计 第一章、编制说明工程概现场条件 目标 工程质量工期目标现场目标 第二节：主要管理人员的职责 我公司针对该工程装修的施工特点和要求，配备相应人员组织指导施工保证工程质量 （1）项目负责人： 项目负责人是全面负责施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期，安全生产工程成本及文明施工负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案，负责工程各项目标的落实，协调各工程专业和分包专业的配合工作，并对整个项目的施工计划，生产进度、质量安全、文明施工、经济 效益全面负责。 （2）技术负责人： 全权负责本工程的所有技术相关的研究和实施工作，对工程的所有技术相关问题进行管理。 （3）施工员： 该管理部门分别由水电安装、土建装饰施工成员组成，施工人员相互分工合作、协调工作。全权负责日常的各工程质量、工程技术方面的事务监督和管理，该施工技术部的所有成员是施工质量和安全的第一责任人。负责施工现场平面管理，施工调度及内外协调，机械设备管理和安全管理工作。配合工作技术负责人对施工现场技术问题的处理、隐蔽工程验收记录、设计变更和有关技术和安全交底等工作。 （4）质检员： 质检员的主要任务是：负责工程质量的检查、监督、进行分部分项工程的自检评定，负责项目质量管理体系运行检查工作，负责开展全面质量管理和QC小组的活动。 （5）安全员： 安全员的主要任务是：负责做好项目经常的安全生产宣传教育工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责向各专业施工班组进行每一道工序的安全技术交底及安全施工作业指导，并组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助各专业班组及时消除事故隐患，确保安全生产。 （6）工程造价管理人员： 全面负责有关项目的工程施工成本控制、施工造价管理，中间支付款项，中间计量，工程量结算等相关事务。 （7）材料员： 负责编制材料采购计划，根据施工进度分类、分批及时组织材料采购供应，负责材料的运输、发放和物资保管，协助试验员进行原材料的检验、化验、抽检、提供相关材料的技术资料文件。 （8）试验员： 全面负责工程所有的进场材料的试验检测以及检测后的资料收集，分类整理工作。 （9）综合施工队： 该负责人全面负责工程装修施工现场作业的各项事务的安排和管理，全职管理以下的各施工班组的配置、协调、调度、计划安排、质量和安全的监督和控制，上联系项目负责人部的各部门的相关工作，下协调和安排各施工班组的即时事务。 第三章：施工部署与施工准备 第一节：施工部署的原则 一、施工程序安排： 1.施工总的程序安排： 施工准备→土建施工→电气施工及管线配套安装→天棚吊顶→地面防水、地砖、大理石、花岗石、防滑砖等铺贴→内墙面挂贴石材、面砖铺贴、隔断、铝塑板、粉刷、表面涂料与油漆---外立面装饰→门窗安装→电气设备灯具的安装调试→室内清洁→竣工验收。 2.各阶段施工程序重点安排如下： （1）第一阶段为土建施工阶段：此时的重点密切配合建设单位搞好室内土建施工的工作，以及协调配合工作。 （2）第二阶段为管线预埋安装施工阶段：此时工作重点为安装工程预留预埋，并有管线敷设，确保安装的施工质量，并且满足工期进度的需要。 （3）第三阶段为装饰装修施工：该阶段的主要矛盾是解决各专业、各工种的相互交叉施工工序交接，确保各专业互创工作面。 （4）第四阶段为电气设备安装调试，室内清洁、竣工收尾及检查和维修阶段：该阶段应抓好各部位的工程质量检查工作，一旦检查出有质量问题或偏差过大，并进行整改和修正，同时收信和整理好各类交工资料，此时的工作重点就是确保竣工，一切为竣工服务。 第二节：开工前的资料准备 若我公司一旦中标，即组建成立中标工程项目的项目管理机构，及时进行该工程的各项施工任务的部署，全面开展各项施工准备工作。进场后我们将拟定《准备工作计划》，做好各项工作的施工准备。同时，办理《施工许可证》等法定手续，并与交通、电力、自来水、电讯、城管、公安、消防部门建立联系，及时协调。 第三节：施工现场准备及平面布置 一、施工现场的准备工作 1、场地的平面用地及管理 在施工时，现场不设置临时办公用房和材料保管用房，施工人员只在现场、设看管人员、保卫人员，材料随运随用，不设置堆场； 2、本项目的电气管道及灯具安装施工用电情况的布置 根据业主提供的现场内的供水管、排水口的接驳口情况确定现场内供水、供电；排水的路线及走向、给排水管径大小，输配电线大小。施工时的电气安装施工与装修工程同步进行，不设现场的堆场。 二、施工现场的准备工作的重点如下： 1.根据工程量与监理商定试验计划 如砂、水泥材料、装修材料、设备等在施工前编制采购计划和方案，以及电气管线部分的试运行试验计划等。 2、主要物资准备 进场后，5天内我们将提出施工阶段的材料计划。由我单位物资部门