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项目申报管理制度 文件编号：PGB- 版本：A/0 生效日期： 2015 年7 月 1 日 1 项目申报管理流程图 2 项目申报管理流程表 序号 活动 内容要求 涉及部门 文本输出 完成时间 1-3 组建项目组 根据申报指南确定可启动项目 组建项目组，确定工作分工 企管部、产品中心、技术中心、财务结算中心、人才服务中心 1、《XX项目组成员情况表》 2、《XX项目工作分解表》 3、会议记录 4、会议签到表 2天 4 项目包装 1.根据通知要求组织相关部门准备材料 2.工作分解 3.项目立项书 企管部、业务部门、技术中心、财务结算中心 1. 《项目申报立项报告》 2. 《研究开发项目确认书》 7天 项目预算 含外协费用、内部参与部门费用、项目奖励费用 企管部 1、《项目整体计划预算报告》 3-4天 5-6 审批启动 1、可启动项目内容的确认及意见 总经理 1. 《研究开发项目确认书》 1天 7-14 申报材料的整合、报送及跟进 1、申报材料的整合汇总 2、申报材料的复核确认（部门间、公司层） 3、申报材料的用印 4、申报材料的胶状、报送