(QC)提高双线往复式运煤索道承载索安装质量..doc

提高双线往复式运煤索道承载索安装质量 ?双线往复式运煤索道承载索安装QC小组? 撰稿人：XXX 2008年7月6日 一、工程概况： XX集团煤矸石发电厂双线运煤架空索道工程是矸石发电厂技改工程的配套项目，项目地址在XXX市西区动力站至沿江煤矿，索道年运输能力为120万吨，主要功能是将沿江煤矿的煤运过江，从而代替汽车运煤，以达到降低生产成本和减轻环境污染的目的。索道的核心部分在承载索，为了保证索道的使用寿命，通过招标，承载索最终采用的是从日本进口的钢丝绳，该项目的重点和施工难点在于承载索的敷设，由于在敷设绳索的时候严禁绳索在地上拖动，同时该条索道又横跨金沙江，给绳索的敷设带来了极大的困难，为了克服这个困难，保证施工质量，攀冶机电分公司攀煤工程项目部专门成立了质量管理小组，从而严格质量管理，以最优质的施工给业主创造最优质的产品。 二、选题理由及活动目标： 1 选题理由 1.1 索道项目的施工对于机电分公司来说是一个较为新鲜的课题，因为虽然机电公司曾经有索道的施工经验，但毕竟已经是几十年前的事情，且当时参与施工的人员大部已经退休，相关的施工资料也保存的很少，介于这种情况，为了高质量的完成索道项目的施工任务，机电分公司及项目部都决定就该项目成立QC质量管理小组。 1.2 索道项目的施工难点及重点在承载索的安装，承载索安装质量的好坏直接关系到索道的正常运行及使用年限，同时由于承载索要过金沙江，但又不能让它在水里浸泡，这不但增大了安全风险，而且施工难度无形之中也增大了许多。所以运用QC质量管理办法科学指导施工，不但是安装质量的需要，也是施工安全管理的需要。 1.3通过该项目的施工，使项目部乃至公司的质量管理办法更加成熟，从而使项目部和公司都能建立一系列针对质量管理的行之有效的机制，提升公司质量管理的水平，为公司健康、全面发展打下良好的基础。 1.4 该项目是机电分公司第一次同中煤国际重庆煤炭设计院合作，我们想通过建立科学的质量管理模式，充分发挥两大单位的技术优势，为技术及管理人员提供良好的展示自己的平台，从而实现双赢。 1.5 为今后同类项目的施工积累宝贵的施工经验。 2 活动目标 2.1 安全事故零； 2.2 索道承载索安装达标，优良率95%； 2.3、提前工期5天，为早日试车投产创造条件。 三、小组构成 双线往复式运煤索道承载索安装QC小组于2008年5月6日成立，并由项目经理直接参与协调组织，该小组成员有管理人员、技术人员、年富力强的操作工人共10人组成，其成员有多年开展QC活动经验的同志，小组技术过硬，经验丰富，善于实践，勇于创新，努力寻找并加强各个环节质量管理的最佳途径，以提高安装技术水平，创优质工法，积累安装经验，争创一流为最终目标。故我们确定了?提高双线往复式运煤架空索道承载索的安装质量?为此次活动的主题。 表1 QC小组简介 姓 名 年龄 工种（职称） 文化程度 组内职务 QC教育情况 39 项目经理 大专 组 长 3次培训 43 项目副经理 大专 副组长 3次培训 32 技术员 大专 副组长 3次培训 28 技术员 本科 记录员 3次培训 33 班长（钳工技师） 中专 组 员 3次培训 35 班长（起重工技师） 中专 组 员 2次培训 36 班长（起重工技师） 高中 组 员 3次培训 39 副班长（起重工技师） 高中 组 员 3次培训 38 班员（起重工） 高中 组 员 2次培训 38 安全员 中专 组 员 2次培训 39 测量工 高中 组 员 2次培训 四、活动情况 1 第一次PDCA循环（2008年5月6日至5月22日） 1.1 P阶段 1.1.1现状分析 钢丝绳到货以后项目部立即组织施工人员进行施工，经过近2天的施工准备，6天的施工，即从5月6日到5月13日，我们发现了施工过程中出现了许多非常严重的问题，主要变现在以下几个方面： a、钢丝绳有拖地现象； b、钢丝绳有折弯现象； c、钢丝绳同托具间有滑动摩擦现象； d、钢丝绳过江时有被水浸泡的危险； e、支撑钢丝绳的塔架有倾翻的危险； 1.1.2因果分析 通过对安装现状的认真分析，我们发现了以上在安装过程中出现的5个问题中有些问题实际上是同一种原因造成的不同现象而已。如钢丝绳的拖地现象和钢丝绳有被水浸泡的危险；钢丝绳与托具间有滑动摩擦现象和支撑塔架有倾翻的危险；当然钢丝绳有折弯现象纯属施工人员的责任心问题。但要解决这些问题，必须深入的挖掘其根本原因，因此QC小组针对承载钢丝绳安装达不到要求这个问题进行了因果分析。见图1： 图1 承载钢丝绳安装达不到要求因果分析图 索道跨越金沙江 钢丝绳太粗、太重 施工人员心理太急躁 沿途有堆积