古炉初级中学教学综合楼施工组织设计..doc

目 录 第1节 工程概况与编制依据 第2节 施工组织机构 第3节 施工准备 第4节 施工部署 第5节 施工机械设备情况、主要机械进场计划 第6节 劳动力安排计划 第7节 施工材料设备运输方案 第8节 主要分部分项工程施工方法 第9节 施工进度控制计划及施工工期保证措施 第10节 施工平面布置 第11节 质量保证体系及技术措施 第12节 安全生产的措施 第13节 环境保护及文明施工 第14节 雨季施工技术措施 帝15节 减少扰民降低环境污染和噪音措施 第16节 地下管线及地上地下设施的保护 第17节 工程保修措施 第18节 附图表 第1节工程概况与编制依据 1、工程概况： 古炉初级中学教学综合楼工程，为独立基础、框架结构，现浇钢筋混凝土楼盖，现浇钢筋混凝土屋盖，地上四层；建筑高度：约14.400m；建筑面积2000m2。建筑结构安全等级为二级，耐火等级为二级；主体结构设计使用年限为：50年；抗震设防烈度为六度；地基基础设计等级为丙级，屋面防水等级为II级，设防要求为一道防水设防。 2、编制依据 （1）、古炉初级中学教学综合楼工程施工招标文件 （2）、古炉初级中学教学综合楼工程施工图 （3）、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验收标准 （4）、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》 （5）、《工程测量规范》 （6）、《地基与基础工程施工操作规程》 （7）、《钢筋焊接及验收规范》 （8）、《混凝土结构工程施工及验收规范》 （9）、《砌体工程施工及验收规范》 （10）、《建筑装饰工程施工及验收规范》 （11）、《建筑地面工程施工及验收规范》 （12）、《屋面工程技术规范》 、《建筑施工安全检查标准》 (14) 、《给排水管道工程施工及验收规范》 第2节施工组织机构 项目管理机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成古炉初级中学教学综合楼工程的建设任务，本工程中标后，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是加强对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制力度。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。 施工机构职能 1）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求