支护材料管理制度(稿)解析.doc

掘进支护材料管理规定 、第章??第章??职责划分 成立支护领导小组，支护管理办公室在，办公室主任，联络员，负责具体协调工作。具体职责划分如下： 一、 1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作。 2负责总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 3、根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求。 负责支护材料的送验工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。 6、负责支护参数的设计优化工作，在确保安全生产的前提下，尽量减少支护材料的。 7负责检查各施工现场使用的支护材料、支护质量是否符合设计要求。对支护质量不合格的施工地点，有权责令其停止生产，并限期整改。建立材料台帐所采购的支护用品必须按采购计划从有生产资质的厂家采购，采购的材料必须有出厂合格证验收报告、煤炭安全标志，及时向提供，否则不予使用。必须抓好支护用品入矿质量关，。材料计划编制，做好材料审批井下，制止各种浪费现象建立材料的回收、复用台帐、搞好回收复用安排、清点等日常工作。配合。负责检查各施工现场使用的支护材料、支护质量是否符合设计要求。对支护质量不合格的施工地点，有权责令其停止生产，并限期整改。负责使用单位 1每月依据公司下达的生产作业计划向办理填报支护材料需用计划。 ? 2、严格按照作业规程、施工措施及技术、设计部门提出的支护要求和变更措施，领取和使用支护材料。 ?3认真配合生产技术部搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。 4负责搞好施工现场支护材料的管理工作。采购的材料必须有出厂合格证验收报告、煤炭安全标志装卸、运输管理 1支护材料在装卸时，应避免野蛮装卸，必须做到轻拿轻放防止支护材料造成损坏。 ?2装车下料时，必须严格按《领料单》实发数量和发料人员的安排装车，不得少装、多装或随意乱装。在装车时，领料单位材料员可监督装车，防止出错。 ?3所有下井的支护材料都应分类装车，不得多种材料混合装车。 ?4支护材料装车不得超高超宽，不得超出矿车两端碰头，并要留出联销孔，以便连车和防止撞坏材料。 5用花车和平盘车装运支护材料时必须，属工区自己装车的自行负责，属使用单位自装的，由装车单位负责。 ?6运输支护材料车前必须检查装封车质量，对不符合规定，影响运输和提升安全的，有权拒绝运输，并通知调度和装车单位重新装、封牢固。 7在支护材料车下井前必须在车外侧标明用料单位、用料地点和下料时间，以便准确运送和监督检查。 8支护材料在运输途中（指未到用料单位接收地点）不允许丢失、掉落、卸车、截留。 必须及时准确地运送使用单位计划的支护材料。